Costos

|Capítulo 6. |
|LOS COSTOS Y LA TOMA DE DECISIONES |

CAPÍTULO VI. LOS COSTOS Y LA TOMA DE DECISIONES.

2 INTRODUCCION.

La Contabilidad de Costosha tenido un desarrollo paralelo del progreso industrial, comercial y de servicios, puesto que tan pronto como han surgido actividades, ha sido necesario utilizar la Contabilidad para registrarlas, controlarlas, informarías, y con base en ello tomar decisiones.
La competencia intensificada obliga al aprovechamiento óptimo de los recursos, evitándose las instalaciones, inversiones ygastos sin provecho, resultando estudios profundos en el uso de datos sobre los Costos, no sólo en su determinación sino también con otros fines, lo cual fue un avance importante en el desarrollo de la Contabilidad de Costos.
Se dio importancia no solamente, a saber cuáles eran los Costos, sino qué los originé y a cuánto debieron ascender, concentrándose la atención no exclusivamente enlo previsto, si no también, en los sectores que exigían remedio o superación, apoyando lo que era satisfactorio.
Las miras de la Economía encaminadas a la productividad y hacia los mercados hizo indispensable que la Contabilidad de Costos recibiera una nueva orientación paralela, debido a las violentas fluctuaciones, que se sufren con la inflación en pleno, obligando a las empresas ahacer planes para que las gerencias se enfrentasen a esa clase de problemas, dando lugar a un nuevo objetivo de la Contabilidad de Costos, diferente al puramente industrial.
Cierto aspecto de la previsión y la planeación, obligó a la Gerencia a obtener pronósticos de operación para el periodo siguiente. La Contabilidad de Costos ayudé a coordinar los planes hechos por ciertosdepartamentos, tales como Ventas y Producción, e igualmente a precisar y analizar su interdependencia, promoviendo la cooperación de gerencias descentralizadas.
Otro aspecto de previsión y planeación, obligó a la Gerencia a valorar proposiciones de operación alterativas y a tomar decisiones de tanta importancia, como las de determinar el volumen óptimo de producción; la combinación másutilitaria de artículos por elaborar; la sustitución de trabajo manual por mecánico y viceversa; la elección entre maquinaria, capacidad de producción y economías de operación diferentes; la predeterminación de la magnitud y tipo óptimos de la Planta; mandar maquilar o producir; la conveniencia de elaborar o adquirir partes de los productos; la conveniencia o inconveniencia de cerrar temporalmente,clausurar en definitiva, o continuar operando departamentos fabriles que estén causando pérdidas; etc. Las decisiones en la actualidad no se pueden realizar basándose en simples intuiciones o en el buen sentido de los directores, exclusivamente, sino que requieren reestructuraciones, de tipo comparativo de las cifras acumuladas por la Contabilidad de Costo, proyectadas en relación con cada una de lasdiversas alternativas, por medio de la Técnica Presupuestal, de los Costos predeterminados, de la Simulación, entre las principales.
Lo anterior justifica este Capítulo que contiene un estudio, reflexión, y aplicación sobre los distintos Informes de Costos, con el objetivo de poder adaptarlos a las necesidades de los Directivos, para sus distintos usos, el tipo de decisión que se vaya aemplear, tomando como base los datos de Costos que se puedan utilizar, con el fin de que los Funcionarios tengan conciencia plena de la importancia y utilidad de los Gastos en la Toma de Decisiones, qué tipos de decisiones se pueden realizar, datos de Costos para lo mismo, así como la conciencia de los funcionarios respecto a los Costos, llegando finalmente a conclusiones.
Desde luego...