Costos

Chacón, Galia La contabilidad de costos, los sistemas de control de gestión y la rentabilidad de la empresa ( 29 - 45 )

La Contabilidad de Costos, los Sistemas de Control de Gestión y la Rentabilidad Empresarial.
Chacón, Galia
Lic. en Administración de Empresas Profesora Agregada de FACES – ULA gbchacon@ula.ve
Recibido: 17/01/2007 Revisado: 25/07/2007 Aceptado: 28/09/2007

Resumen Lasorganizaciones deberían contar con un sistema de información contable integral, configurado por una contabilidad financiera y una contabilidad de costos, que nutriera a sus sistemas de control de gestión y permitiera a sus usuarios internos beneficiarse de información oportuna, pertinente y comparable a fin de que éstos pudieran traducir las estrategias en resultados empresariales. En la actualidad,existe la visión compartida de que la contabilidad costos y de gestión son un sistema de información capaz de proveer información relevante para la gestión empresarial. Por consiguiente, independientemente del tipo de organización que se trate, los directivos se benefician si la contabilidad de costos y de gestión les proporciona información que les ayude a planificar y controlar las operacionesde la organización. En esta generalización se destacan tres aspectos: la contabilidad de costos como sistema de información, los sistemas de control de gestión como mecanismos de vinculación y conducción de las actividades de la organización y la rentabilidad empresarial como una medida del desempeño organizacional. Palabras Clave: Contabilidad financiera, contabilidad de costos, sistemas decontrol de gestión, rentabilidad empresarial. Abstract The organizations should have an integral accounting information system, formed by a financial accounting and a cost accounting that would nurture their management control systems and would allow their internal users to benefit of opportune, pertinent and comparable information so that they could translate the strategies into managerial results. Atthe present time, there is the shared vision that the costs and management accounting constitute an information system able to provide outstanding information for the enterprise management. Therefore, independently from the type of organization, the managers get benefits if the costs and management accounting provide them information that helps them to plan and to control the operationsorganization. In this generalization, three aspects stand out: the accounting of costs as un information system, the management control systems as linkage and conductive mechanisms of the organization activities and the managerial profitability as a measurement of the organizacional performance. Key Words: Financial accounting, cost accounting, management control systems, managerial profitability.

29Actualidad Contable FACES Año 10 Nº 15, Julio - Diciembre 2007

1. Introducción El mundo ha evolucionado, se ha tornado turbulento y las estructuras organizativas son cada vez más complejas, porque, las rápidas y significativas innovaciones tecnológicas aunadas a su facultad para endosarse a cualquier nación y al gradual aumento de la circulación internacional tanto del dinero como de lainformación, han provocado que las organizaciones de todos los sectores económicos se enfrenten a mayores niveles de incertidumbre y cambio. En los nuevos entornos empresariales se acortan los ciclos de vida de los productos, los clientes son más exigentes, la competencia es global, las organizaciones se alejan de la producción masiva estandarizada y buscan la individualización masiva, las relacionesentre los agentes se basan en la confianza y el reto está en crear ventajas competitivas maximizando la productividad del capital intelectual. Estas tendencias cambiaron el modo de hacer y organizar los negocios así como el tipo de información que los directivos requieren para planificar y controlar las operaciones de sus empresas. Las organizaciones para alcanzar ventajas competitivas, hoy más...