Costos
Frente al manejo de laMano de Obra la empresa deberá tener claros los siguientes interrogantes:
La empresa cuenta con un presupuesto de Mano de Obra?
Se tiene el personal que efectivamente se necesita?
Tiene elpersonal la experiencia, capacitación y destreza necesaria para llevar a cabo las funciones designadas a cada uno de ellos?
La empresa tiene previstos periodos estacionales en los cuales se requiera mas omenos personal?
Que tan alta es la rotación de personal?
Cómo son en la empresa las gastos por capacitación?
Cuenta la empresa con una metodología para determinar la capacidad ociosa, y si es así,que medidas toma cuando se descubre ésta?
Existen medidas de control internas que garanticen que solo se remunera el trabajo realizado?
Una adecuada administración y control de la Mano de obra selogra mediante:
Diseño de procedimientos estrictos de selección de personal
Aplicación de programas de inducción y reinducción de personal
Adecuados programas de capacitación continua
Análisisde los puestos de trabajo para asignarlos de forma adecuada
Programas atractivos de remuneración y beneficios para los trabajadores
Establecimiento de condiciones higiénicas, sanas y seguras quegaranticen un trabajo eficiente y de buena calidad.
Establecimiento de controles que garanticen la minimización de la capacidad ociosa.
Los Departamentos que participan en el manejo de la mano deobra son:
RECURSO HUMANO:
Es la principal área dentro del manejo de la mano de obra. Interviene en los siguientes procedimientos:
Empleo:
Capacitación:
Clasificación de puestos:Atención médica y seguridad
Relaciones de personal
Bienestar Laboral
CONTABILIDAD:
Participa en las siguientes actividades
Liquidación y pago oportuno de la nómina
Cálculo de las provisiones...
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