COSTOS
Páginas: 7 (1680 palabras)
Publicado: 17 de junio de 2013
PRESUPUESTO POR AREA DE RESPONSABILIDAD
CONCEPTO
El Presupuesto por Niveles y Áreas de Responsabilidad es una técnica básicamente de planeación, dirección, y control, sin faltar la previsión, la coordinación, y la organización, respecto a la predeterminación de cifras financieras, de condiciones de operación y de resultados, encaminados a cuantificar la responsabilidad de los encargadosde las áreas y los niveles en que se divide una entidad.
Es una medida de eficiencia, y una pauta de autocontrol, una guía de acción para quien asume la responsabilidad de una función.
Expresa el costo pronosticado de las funciones del funcionario o empleado, evidencia los méritos de su acción, su contribución por incrementar los ingresos, reducir los costos, aumentar la eficiencia, alcanzar olograr los objetivos institucionales, departamentales, o específicos como los primeros (reducir costos, incrementar los ingresos).
Es una herramienta dc motivación, al hacer participes a los responsables de la fijación de sus objetivos y de la elaboración del presupuesto.
Es una herramienta de la Administración y la Contabilidad Financiera, importante
para la planeación, la toma dcdecisiones, y el control.
CARACTERISTICAS
El presupuesto por áreas y niveles de responsabilidad:
Motiva: pues permite que los empleados participen en la fijación de los objetivos de presupuesto, y por lo tanto, de su área haciéndolos reducir los costos, incrementar la productividad, los ingresos y subsanar anomalías funcionales y organizacionales, así como alcanzar los objetivos delpresupuesto, que están basado en las finalidades de la entidad.
Ejerce control positivo, así como comunicación con y entre los empleados.
Identifica los ingresos y las erogaciones con las personas que los realizan, dando lugar al reconocimiento personal, evitando responsabilidades ocultas.
Elabora los presupuestos con ayuda de quienes los ejecutan.
Hace jueces de sus propias decisiones a quieneslas tomas, además de encausarlos en este sentido.
Retroalimenta e informa acerca de la actualización de los encargados de área.
Evita que los objetivos funcionales sean manipulados por los encargados.
Consolida la estructura organizacional, delimitando autoridad y responsabilidad, mas no organiza.
Anticipa información de actuación: periódica y oportuna.
Mide y controla:
Laefectividad de las utilidades.
La eficiencia de las ventas
La productividad
La eficiencia de cada departamento y su personal
El tiempo perdido y los descuidos
El material o los productos desperdiciados.
La rotación y el ausentismo del personal
El número de accidentes
El nivel de cooperación interdepartamental
Los gastos innecesarios
Promueve la eficiencia
Obtienevariaciones o desviaciones oportunamente
Ayuda a la administración en la toma de decisiones
CLASIFICACIÓN
Desde luego que se encuadra en la gran gama presupuestal, aunque por las finalidades que pretende, es una verdadera nueva aportación, ya que es promotor de eficiencia y rendimiento, sin descuidar la demás bondades del presupuesto tradicional.
FINALIDAD
La clasificación anterior, sedebe a que tiene un objetivo especifico, que es el de ejercer control sobre los costos, las operaciones y la eficiencia imputable a los funcionarios, en términos individuales.
OBJETIVOS GENERALES
Los objetivos en general son:
a) Pronosticar cifras, condiciones de operación y resultados, en términos de responsabilidad.
b) Mediar y promover la eficiencia.
c) Motivar alpersonal al mejor desempeño.
d) Hacer ver méritos y fallas
e) Ayudar a los interesados, a lograr sus objetivos (empresas y empleados)
f) Guiar en su función a los responsables de área y nivel
g) Coordinar funciones, niveles y áreas.
h) Controlar los ingresos y los costos.
i) Apoyar y dar elementos suficientes a la dirección en la toma de decisiones, además de la...
CONCEPTO
El Presupuesto por Niveles y Áreas de Responsabilidad es una técnica básicamente de planeación, dirección, y control, sin faltar la previsión, la coordinación, y la organización, respecto a la predeterminación de cifras financieras, de condiciones de operación y de resultados, encaminados a cuantificar la responsabilidad de los encargadosde las áreas y los niveles en que se divide una entidad.
Es una medida de eficiencia, y una pauta de autocontrol, una guía de acción para quien asume la responsabilidad de una función.
Expresa el costo pronosticado de las funciones del funcionario o empleado, evidencia los méritos de su acción, su contribución por incrementar los ingresos, reducir los costos, aumentar la eficiencia, alcanzar olograr los objetivos institucionales, departamentales, o específicos como los primeros (reducir costos, incrementar los ingresos).
Es una herramienta dc motivación, al hacer participes a los responsables de la fijación de sus objetivos y de la elaboración del presupuesto.
Es una herramienta de la Administración y la Contabilidad Financiera, importante
para la planeación, la toma dcdecisiones, y el control.
CARACTERISTICAS
El presupuesto por áreas y niveles de responsabilidad:
Motiva: pues permite que los empleados participen en la fijación de los objetivos de presupuesto, y por lo tanto, de su área haciéndolos reducir los costos, incrementar la productividad, los ingresos y subsanar anomalías funcionales y organizacionales, así como alcanzar los objetivos delpresupuesto, que están basado en las finalidades de la entidad.
Ejerce control positivo, así como comunicación con y entre los empleados.
Identifica los ingresos y las erogaciones con las personas que los realizan, dando lugar al reconocimiento personal, evitando responsabilidades ocultas.
Elabora los presupuestos con ayuda de quienes los ejecutan.
Hace jueces de sus propias decisiones a quieneslas tomas, además de encausarlos en este sentido.
Retroalimenta e informa acerca de la actualización de los encargados de área.
Evita que los objetivos funcionales sean manipulados por los encargados.
Consolida la estructura organizacional, delimitando autoridad y responsabilidad, mas no organiza.
Anticipa información de actuación: periódica y oportuna.
Mide y controla:
Laefectividad de las utilidades.
La eficiencia de las ventas
La productividad
La eficiencia de cada departamento y su personal
El tiempo perdido y los descuidos
El material o los productos desperdiciados.
La rotación y el ausentismo del personal
El número de accidentes
El nivel de cooperación interdepartamental
Los gastos innecesarios
Promueve la eficiencia
Obtienevariaciones o desviaciones oportunamente
Ayuda a la administración en la toma de decisiones
CLASIFICACIÓN
Desde luego que se encuadra en la gran gama presupuestal, aunque por las finalidades que pretende, es una verdadera nueva aportación, ya que es promotor de eficiencia y rendimiento, sin descuidar la demás bondades del presupuesto tradicional.
FINALIDAD
La clasificación anterior, sedebe a que tiene un objetivo especifico, que es el de ejercer control sobre los costos, las operaciones y la eficiencia imputable a los funcionarios, en términos individuales.
OBJETIVOS GENERALES
Los objetivos en general son:
a) Pronosticar cifras, condiciones de operación y resultados, en términos de responsabilidad.
b) Mediar y promover la eficiencia.
c) Motivar alpersonal al mejor desempeño.
d) Hacer ver méritos y fallas
e) Ayudar a los interesados, a lograr sus objetivos (empresas y empleados)
f) Guiar en su función a los responsables de área y nivel
g) Coordinar funciones, niveles y áreas.
h) Controlar los ingresos y los costos.
i) Apoyar y dar elementos suficientes a la dirección en la toma de decisiones, además de la...
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