costos

Costo. Cuidar que el producto no pase el nivel de precio óptimo.
También en el control, al igual que en la planeación, existen diferentes tipos:
Control general: Se encarga de revisar si lasoperaciones que se realizan se apegan a los objetivos.
Control de cantidad: Es un proceso mediante el cual se determinan las cantidades a manejar en cualquier área de la empresa.
Control de calidad: Esun proceso que se realiza en forma continua con el propósito de conocer si el producto cumple con los estándares considerados como óptimos.
Control de auditoria administrativa: Se encarga derevisar las diferentes actividades que se llevan a cabo en la empresa y verificar que se realicen bien.
Control de presupuesto: Un presupuesto consiste en establecer en unidades el comportamiento esperadovariable.
Control de costos: es una evaluación de tipo comparativo de los costos actuales contra el estándar.
Control de inventarios: Lo que se busca al tener un buen sistema de control deinventario es tener la cantidad adecuada en el momento y lugar adecuados.
Planear los costes del proyecto
Sin una clara comprensión de dónde se generan los costes de un proyecto, éste podría venirseabajo rápidamente y volverse económicamente inviable. Los costes se componen de todos los recursos necesarios para sacar adelante un proyecto, incluidos los recursos humanos y el equipamiento querealizan el trabajo y los materiales que se consumen para llevarlo a cabo.
Estimar los costes.- La estimación de costes es el proceso de desarrollar los costes aproximados de los recursos y/o tareasnecesarios para llevar a cabo las actividades del proyecto.
Definir y compartir la información de costes.- Tras especificar los costes, podrá guardarlos como presupuesto antes de comenzar a realizar elseguimiento y administrar el plan. Quizás desee adjuntar asimismo importantes notas sobre las decisiones presupuestarias, compartir la información presupuestaria con otros usuarios o transferir la...