costos

6. EVALUACIÓN ECONÓMICO – FINANCIERA DE LA PROPUESTA (Impacto)
El siguiente cuadro nos muestra el flujo de ingresos y egresos de la empresa Alaska en el periodo de Junio del 2012 a Mayo del 2013:
Calculando el pronóstico de ventas hemos calculado la utilidad incluyendo los costos de implantación del Sistema de Gestión de Calidad. A partir de Junio del 2013 hasta Abril del 2014, se resume en elsiguiente cuadro:

A partir de ello, podemos notar el incremento económico respecto a la utilidades de lo que se obtendría si implementamos las actividades de mejora. Los costos de implantación se calcularon en base al costo de no tener la cuchilla en el inventario con control de calidad en el proceso, sumando los costos de capacitación de operarios, mantenimiento de la cuchilla antes de los 20000 cortes, además del costo de todas las actividades que serán programadas.
Se puede observar un incremento en las ventas proyectadas, ya que se busca capturar a los clientes potenciales y brindándoles un producto de calidad, queriendo reducir el porcentaje de productos defectuosos de 5% a 2% en el primer año. También se observa un incremento porcentual de la utilidad sobre el total de ingresospor ventas. Esto se debe a que todos los productos se venden.
7. PLAN DE IMPLANTACIÓN
Una vez que se ha recopilado y evaluado toda la información, es necesario que todo se refleje en un documento que contenga las actividades, políticas y control para que el Sistema de Gestión de Calidad sea funcional.
Esta fase de Implantación, es sin duda lla que requiere mayor esfuerzo por parte de todo elpersonal de Alaska, ya que se deberá llevar a cabo todo lo que se documente. Si es que existe una correcta comunicación y colaboración de todo el personal dentro de la empresa, esta fase tendrá éxito dentro de la metalmecánica y por ende tendrá un impacto económico lo que generara mayores utilidades para la empresa.
7.1. OBJETIVO
Objetivo General:
Con el plan de Implantación del Sistema deGestión de Calidad se busca obtener la Certificación bajo la normatividad ISO 9001:2000 COPANT/ISO 9001-2000-IMNC-2000 dentro de Industrias Alaska S.A.
Objetivos Específicos:
Diseñar los procedimientos y métodos que nos muestren la forma específica para llevar a cabo los procesos dentro de la organización
Elaborar formatos que ayuden a la empresa a proporcionar la evidencia de productos defectuosos,en este caso las aldabas con grumos, registrando los datos que sean necesarios.
Establecer los procedimientos, actividades y responsabilidades para implantar, controlar y mantener el Sistema de Gestión de Calidad.
Diseñar un procedimiento de estrategia de competitividad en la empresa.

7.2. ACTIVIDADES
Un enfoque basado en procesos es una excelente via para organizar y gestionar la forma enque las actividades de trabajo crean valor para el cliente, en donde además de una estructura organización vertical, se integra la comunicación transversal. De esta manera dentro de los procesos de la empresa Alaska, hemos identificado y separado todos los procesos que necesitan ser medidos mediante índices. De esta manera identificamos los procesos:
Proceso de Ventas: es considerado un procesoorientado al cliente, debido a que se desarrollan actividades de gestión comercial.
Proceso de Realización del Producto: El proceso clave operativo que incide de manera significativa en el cliente ya que involucra la transformación del producto y añade valor para el cliente.
Proceso de Responsabilidad de la dirección: Proceso de gestión estratégico debido a que tiene como finalidad el desarrollode los objetivos de la empresa y establecer, revisar y actualizar las estrategias de calidad
Proceso de Administración de Recursos: Proceso de gestión, ya que se necesitan recursos humanos y materiales para implantar el sistema de gestión de calidad.
Proceso de Medición, Análisis y Mejora: Por medio de este proceso se dará el seguimiento, análisis y mejora al sistema para conocer su...