costos

Sistema de costeo ABC
se plantea una reflexión sobre la polémica nuevas técnicas versus técnicas tradicionales de costeo, provocando que muchos profesionales orienten su esfuerzo a mejores causas, una de estas causas seria analizar la real utilidad sobre costos del resultado productivo generado por las llamadas nuevas técnicas y en particular por el costeo basado en actividades.
Lossistemas de los ententes cumplen con el objetivo genérico de proveer datos vinculados a hechos económicos en que los mismos actuaron como sujetos .Las técnicas de costeo son parte de estos sistemas y apuntan a generar información vinculada con los procesos productivos entendidos como sistemas para incrementar la capacidad de elementos para satisfacer necesidades. Dicho en otras palabras todainformación de costos es siempre una expresión en términos homogéneos de la función de producción de cada ente.
En cada técnica d costeo aparecen dos componentes:
Las bases conceptuales que definen la función producción.
Las necesidades de información de los usuarios.
Procesos de transformación en organizaciones:
La teoría general del costo considera, esencial el análisis de los procesos detransformación de los factores en objetivos y a un nivel tal que se propone el proceso de acumulación de los costos, dividiéndolo en dos fases, la primera dada por un consumo de los factores por las acciones, la segunda etapa la de aplicación de costos acumulados en las actividades a los resultados productivos.
La técnica de costeo basado en actividades lleva el replanteo de los esquemas de costosconsiderando la secuencia y el mapeo de los procesos productivos al igual que lo que plantea la teoría general de costeo.
Desarrollo de la empresa por actividades:
La aplicación de la técnica de costo por actividades implica un cambio en la manera de pensar estos procesos de transformación .pensar en la empresa por acciones no es lo mismo que pensarla por centros de costos o departamentos productivos.La técnica de costeo por actividades propone desagregar un proceso en acciones que se desarrollan en el mismo y a su vez costearlas.
En todo esquema la referencia es la actividad .su concepto se identifica con la acción dentro de los procesos internos y externos a la organización.
El ABC persigue como meta el gerenciamiento de las acciones, razón por la cual dedica sus esfuerzos a:
Costearactividades y no los productos o servicios.
Generar indicadores de performance de gestión para categorizar a estas actividades
Proceder a gestionar las mismas con herramental técnico.
A la hora de mapear los procesos y detectar las actividades se deberán establecer categorías las cuales serán las actividades madre con un altísimo nivel de agregado de valor y que constituirán la columna vertebralde las acciones de menor significatividad .
Costeo basado en actividades (ABC)
La actividad es un conjunto de acciones coordinadas y dirigidas a añadir valor a los productos .el gran desafio es poder desagregar los procesos productivos en actividades teniendo en cuenta este concepto .
Existe una seria de premisas que tiene en cuenta aquellos procesos por acciones:
Los productos no consumenfactores o recursos.
Los productos son originados por las actividades
Solo las actividades consumen factores o recursos.
Para la determinación de las actividades de un proceso debemos tener en cuenta los siguientes postulados:
Detectar las actividades macro
Al pensar una actividad pensar que debe haber consumo de factor en ellas al ponerlas en marcha
Pensar en los cost- senders (este vinculalos factores con las actividades que lo consumen) como unidad física que fundamente el consumo que las actividades hacen de cada factor
Pensar en los cost-drivers (intenta relacionar racionalmente una actividad con los productos a los que su realización agrega valor) en forma funcional más que causal.
Desde la técnica de ABC se plantean categorizaciones de actividades cuyo conocimiento es...