Costos

Contenido
Introducción 2
Objetivos 3
Capítulo I: Marco Teórico. 4
1.1. ¿Qué es mantenimiento? 4
1.2. Tipos de Mantenimiento. 4
1.2.1. Mantenimiento Correctivo: 5
1.2.1.1 Mantenimiento Inmediato: 5
1.2.1.2. Mantenimiento Diferido. 5
1.2.2. Mantenimiento Preventivo: 5
1.2.2.1. Mantenimiento Predictivo 6
1.2.2.2. Mantenimiento Proactivo 6
1.3. Campo de acción de lagestión del mantenimiento. 7
1.4. Las 6 grandes pérdidas. 7
Capítulo II: La Empresa. 9
2.1. Misión / Visión. 9
2.2. Giro del Negocio. 9
2.3. Reseña Histórica. 9
2.4. Estructura Organizacional. 9
Capítulo III: Gestión del Mantenimiento. 10
3.1. Identificación de las 6 grandes pérdidas. 10
3.2. Diagrama de Causa-Efecto. 10
3.3. Análisis FODA. 10
3.4. Planificación deactividades. 10
3.5. Costeo del plan de mantenimiento. 10
3.6. Análisis costo beneficio. 10
Conclusiones 11
Recomendaciones 12
Anexos 13
Bibliografía 14

Introducción

Actualmente muchas entidades con fines de lucro remontan su éxito empresarial en sus habilidades para gestionar su capacidad intelectual y tecnológica que le permiten subsistir en un mercado cada vez más competitivo,donde predomina en primera instancia las necesidades del cliente cada vez más exigentes.

Un factor relevante en el éxito de toda empresa productiva y de servicios es una adecuada gestión del mantenimiento y los planes de acción que arrastran consigo. Actualmente un número significativo de empresas consideran al mantenimiento como un Gasto y no como un Costo. Pues se incurren en desembolsos dedinero cuando ocurre una falla en alguna herramienta o equipo y no como un costo predeterminado que permita establecer un presupuesto asignado para esta importante función.
En el presente trabajo revisaremos una base teórica necesaria para relacionar eficientemente la planificación de actividades involucradas en una gestión del mantenimiento para adecuarlo con los costos necesarios que nospermitan evaluar y proponer a priori un presupuesto tal que en el mediano y largo plazo nos permita alcanzar el fin último del mantenimiento planificado : La reducción de Costos.

Objetivos

* Familiarizarnos con los tipos de mantenimiento que existen.
* Reconocer las aplicaciones de la gestión del mantenimiento en la industria moderna.
* Planificar adecuadamente las actividades de unplan de mantenimiento.
* Elaborar un presupuesto destinado al Mantenimiento.
* Ejecutar un plan de mantenimiento para reducir costos en una empresa.

Capítulo I: Marco Teórico.

1.1. ¿Qué es mantenimiento?
El mantenimiento es una combinación de todas las acciones técnicas, administrativas y de gestión que se aplican durante el ciclo de vida de un elemento, destinadas aconservarlo o devolverlo a un estado en el cual pueda desarrollar la función requerida.
Todos sabemos que el mantenimiento esta asociado a la reducción de costos innecesarios, pero lo que la actualidad nos impulsa no es solo a eso sino también a la generación de valor, incremento en la producción y en conclusión a la mejora de la competitividad.
Bajo la perspectiva mencionada, el Mantenimiento debe servisualizado como un Centro de Beneficios ya que, aún considerando que todas las actividades que realiza conllevan un determinado coste, dichas tareas generan valor al evitar la aparición de otros costes ligados al mal funcionamiento de los equipos (mayores consumos energéticos y de combustibles, indemnizaciones por daños a terceros, incremento de gastos financieros para sufragar reparacionesextraordinarias, etc.) y garantizar la continuidad de la producción y, por tanto, la generación de ingresos. 

1.2. Tipos de Mantenimiento.

1.3.1. Mantenimiento Correctivo:
Este mantenimiento también es denominado “mantenimiento reactivo”, tiene lugar luego que ocurre una falla o avería, es decir, solo actuará cuando se presenta un error en el sistema. En este caso si no se produce...