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LA ESTRUCTURA DEL CÁLCULO DE COSTES EN EMPRESAS CONSTRUCTORAS: DELIMITACIÓN DE ACTIVIDADES, UNIDADES DE OBRA Y PORTADORES FINALES PARA LA IMPLANTACIÓN DE MODELOS ABC/ABM.

Daniel Sánchez Toledano
Ángel Morales Baños
Departamento Contabilidad y Gestión
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
Universidad de Málaga
Campus El Ejido s/n
29071 Málaga (España)
34952132490dstoledano@uma.es

Daniel Ruiz Palomo
Rocío Sánchez Toledano
Departamento Finanzas y Contabilidad
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
Universidad de Málaga
Campus El Ejido s/n
29071 Málaga (España)
34952137247
drp@uma.es

Contador de palabras: 5714 palabras.
Tópico del trabajo: Gestión de Costos y Sistemas de Información
Medios audiovisuales e informáticos: Ordenador, SoftwarePowerPoint (Microsoft Office) y proyector de vídeo.


LA ESTRUCTURA DEL CÁLCULO DE COSTES EN EMPRESAS CONSTRUCTORAS: DELIMITACIÓN DE ACTIVIDADES, UNIDADES DE OBRA Y PORTADORES FINALES PARA LA IMPLANTACIÓN DE MODELOS ABC/ABM.


Resumen
En los últimos años se ha producido un espectacular avance que ha afectado no sólo a las tecnologías aplicadas a la producción, sino que ha provocado además unaauténtica revolución en los sistemas de proceso de la información y en la tecnología de las comunicaciones. Ello ha posibilitado, sin ningún género de duda, que planteamientos o desarrollos instrumentales tradicionalmente inaplicables, completa o parcialmente, tanto en extensión como en profundidad, hayan pasado a estar al alcance de una mayoría de empresas, conmocionando las prácticas habitualesde gestión.
En este sentido, notable ha sido el efecto en la industria de la construcción, con un enorme impacto sobre los modelos presupuestarios que utiliza y, en general, sobre toda la problemática de mediciones y valoraciones de obra que, sin duda, ha revolucionado, a través del desarrollo de mecanismos y herramientas informáticas que permiten integrar el trabajo presupuestario en el circuitode su ciclo de gestión –elaboración de proyectos, presupuestación, contratación y ejecución- y dotarlos de una flexibilidad, estandarización y generalización de su aplicación desconocida hasta la fecha, a través de la formulación de adecuados sistemas de clasificación y codificación y de la aplicación de Bases de Datos de precios del sector.
Sin embargo, la confluencia de los modelos depresupuestación y cálculo de costes tradicionales con las nuevas herramientas y desarrollos para el cálculo y la gestión de costes, ha creado un cierto conflicto que ha desembocado, en nuestra opinión, en una cierta indeterminación de conceptos que puede dificultar la ulterior interpretación de las conclusiones que pudieran derivarse de su hipotética implantación, circunstancia respecto a la quepretendemos efectuar algunas reflexiones y apuntes en el presente trabajo.


1. INTRODUCCIÓN
Sin lugar a dudas, la configuración específica de los procesos de producción condiciona inevitablemente las prácticas de gestión y los modelos informativos desarrollados por las empresas en general y, por las constructoras, en particular -para las que resulta de todos conocidas las características ypeculiaridades que definen su industria como un sector especialmente singular y complejo1-, pues en la medida en que éstos se constituyen en herramienta indispensable de aquellos para la consecución de los objetivos organizacionales, es preciso que se adapten a las necesidades que la realidad empresarial impone.
Por supuesto, ello no significa, en absoluto, que el núcleo teórico desarrollado por la doctrinagerencial resulte desechable a priori al pairo de conductas o situaciones más o menos novedosas, sino que la práctica real de la gestión científica exige responder a cuestiones concretas enmarcadas en un contexto de acelerado dinamismo y evolución.
En consecuencia, la aparición y consolidación de prácticas habituales en sectores específicos de actividad, de gran riqueza en el que nos ocupa,...