Costos
Páginas: 29 (7134 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2013
Transformando la administración de costos en un arma estratégica
Tom Freeman
Introducción
Este es un buen momento en la evolución del costo estratégico y el recurso administrativo. Desde que se detecta la necesidad de la actividad basada en costos como una herramienta para la mejora del rendimiento en 1986, algunos métodos de administración de costos han sido desarrollados odocumentados por CAM-I y otros. Entre estos avances se encuentran los Costos por objetivos, Capacidad administrativa, Procesos basados en la Administración, y las mejoras en los sistemas de recompensas incluyendo los cuadros de mando. Como resultado de estos desarrollos, los componentes de una planeación integrada de costos y el enfoque administrativo se están haciendo visibles. Más que nada, unsistema de control interno, efectivamente entendido y con costos administrados está siendo utilizado por las empresas como un arma estratégica.
El propósito de este documento es desarrollar un modelo conceptual de la empresa y demostrar cuan efectivo es comprender las actividades y el papel que juegan los costos en los resultados como una llave estratégica a lo largo de diversas dimensiones derendimiento en las empresas. Los sistemas de Administración de Costos (CMS), programa de CAM-I han trabajado en los últimos 10 años para desarrollar liderazgo en investigación y mejores prácticas en la industria en los métodos de administración de costos. Ha llegado a ser muy claro como nuestro pensamiento ha evolucionado de las técnicas individuales de administración a otras más efectivas que sedesarrollan en el contexto de un sistema importante de procesos y relaciones jerárquicas.
El propósito de este modelo conceptual es proveer una estructura que ayude al lector a comprender los elementos de este gran sistema. También se enfocará en las relaciones entre diversos elementos del modelo y proveerá una plataforma de comunicación que pueda ser utilizada para distinguir áreas donde serequiere una más efectiva subordinación e integración. Este documento se enfocará en algunos de los más desarrollos significativos que han sido utilizados por las industrias manufactureras de Estados Unidos quienes están utilizando un enfoque de administración integrado de costos para lograr ventajas estratégicas. Un modelo conceptual para comprender las dimensiones fundamentales de las empresasdonde los sistemas de administración de costos puedan ser bien enfocados, serán introducidos y discutidos brevemente.
Dos de los requerimientos señalados para apalancamiento integral y estratégico, actividad basada en un sistema de soporte de decisiones y un proceso con fundamento en la visión de la organización será discutido. El resto de la discusión se centrará en enfoques que han sidodesarrollados e implementados por las empresas líderes de Estados Unidos para entender de una mejor manera el comportamiento del consumidor y la rentabilidad del producto, mejorar los ingresos, planear y administrar la rentabilidad, y medir la capacidad.
Cada técnica en conjunto o por separado tienen implicaciones estratégicas significativas para las empresas. Ninguna empresa que estemos conscientes,tiene un sistema de administración totalmente integrado que incorpore todos estos enfoques. Sin embargo, muchas empresas están implementando estas técnicas al mismo tiempo que se dirigen hacia un enfoque más robusto y sensible para lograr una administración estratégica de costos.
La Jerarquía de los negocios
La primer relación crítica que afecta la iniciativa de una administraciónestratégica de costos es la Jerarquía en los negocios.
Figura 1 – La Jerarquía en los negocios
Este modelo en capas (o niveles), muestra las relaciones que deberían guiar el despliegue de las estrategias e iniciativas administrativas. La cima representa la presencia del consumidor en estrategias de negocios efectivas. Considerando las demandas del consumidor, los negocios podrán direccionar los...
Tom Freeman
Introducción
Este es un buen momento en la evolución del costo estratégico y el recurso administrativo. Desde que se detecta la necesidad de la actividad basada en costos como una herramienta para la mejora del rendimiento en 1986, algunos métodos de administración de costos han sido desarrollados odocumentados por CAM-I y otros. Entre estos avances se encuentran los Costos por objetivos, Capacidad administrativa, Procesos basados en la Administración, y las mejoras en los sistemas de recompensas incluyendo los cuadros de mando. Como resultado de estos desarrollos, los componentes de una planeación integrada de costos y el enfoque administrativo se están haciendo visibles. Más que nada, unsistema de control interno, efectivamente entendido y con costos administrados está siendo utilizado por las empresas como un arma estratégica.
El propósito de este documento es desarrollar un modelo conceptual de la empresa y demostrar cuan efectivo es comprender las actividades y el papel que juegan los costos en los resultados como una llave estratégica a lo largo de diversas dimensiones derendimiento en las empresas. Los sistemas de Administración de Costos (CMS), programa de CAM-I han trabajado en los últimos 10 años para desarrollar liderazgo en investigación y mejores prácticas en la industria en los métodos de administración de costos. Ha llegado a ser muy claro como nuestro pensamiento ha evolucionado de las técnicas individuales de administración a otras más efectivas que sedesarrollan en el contexto de un sistema importante de procesos y relaciones jerárquicas.
El propósito de este modelo conceptual es proveer una estructura que ayude al lector a comprender los elementos de este gran sistema. También se enfocará en las relaciones entre diversos elementos del modelo y proveerá una plataforma de comunicación que pueda ser utilizada para distinguir áreas donde serequiere una más efectiva subordinación e integración. Este documento se enfocará en algunos de los más desarrollos significativos que han sido utilizados por las industrias manufactureras de Estados Unidos quienes están utilizando un enfoque de administración integrado de costos para lograr ventajas estratégicas. Un modelo conceptual para comprender las dimensiones fundamentales de las empresasdonde los sistemas de administración de costos puedan ser bien enfocados, serán introducidos y discutidos brevemente.
Dos de los requerimientos señalados para apalancamiento integral y estratégico, actividad basada en un sistema de soporte de decisiones y un proceso con fundamento en la visión de la organización será discutido. El resto de la discusión se centrará en enfoques que han sidodesarrollados e implementados por las empresas líderes de Estados Unidos para entender de una mejor manera el comportamiento del consumidor y la rentabilidad del producto, mejorar los ingresos, planear y administrar la rentabilidad, y medir la capacidad.
Cada técnica en conjunto o por separado tienen implicaciones estratégicas significativas para las empresas. Ninguna empresa que estemos conscientes,tiene un sistema de administración totalmente integrado que incorpore todos estos enfoques. Sin embargo, muchas empresas están implementando estas técnicas al mismo tiempo que se dirigen hacia un enfoque más robusto y sensible para lograr una administración estratégica de costos.
La Jerarquía de los negocios
La primer relación crítica que afecta la iniciativa de una administraciónestratégica de costos es la Jerarquía en los negocios.
Figura 1 – La Jerarquía en los negocios
Este modelo en capas (o niveles), muestra las relaciones que deberían guiar el despliegue de las estrategias e iniciativas administrativas. La cima representa la presencia del consumidor en estrategias de negocios efectivas. Considerando las demandas del consumidor, los negocios podrán direccionar los...
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