costos

Herramienta por excelencia para el proceso de planeación de las empresas
Instrumento para evaluar y emprender estrategias que lleven a la mejora continua de la organización, al menos en lo querespecta a sus procesos administrativos
En proceso productivo, la manera de evaluar la mejora continua es mediante el análisis del efecto de las variaciones estándar.

En contabilidad, recursos humanos,tesorería, el uso de estándares puede ser difícil de aplicar y se corre riesgo de no considerar aspectos no cuantificables en términos estadísticos.
La metodología del presupuesto se complementa conlos conceptos en los que se basa el costeo basado en actividades y la teoría del valor, con los que se logra determinar cuales actividades de los departamentos de apoyo crean valor y cuáles no
Elpresupuesto no debe enfocarse sólo a controlar los gastos sino que debe servir como motor para analizar el comportamiento de los costos administrativos y hacerlos más eficientes.
De acuerdo con lasideas principales del costeo basado en actividades, la mecánica para utilizar el presupuesto como herramienta para lograr la mejora continua se describe a continuación:
Definición y análisis concienzudode cuáles son las funciones principales de cada departamento .
Analizar las actividades que cada uno de éstos realiza

Objetivo: Determinar cuál es el generador de costo de cada actividad de apoyoTrazar el flujo que siguen a través de los diferentes departamentos (clientes internos) y llevarlos hasta el consumidor final de la empresa (clientes externos)

Salen a relucir funcionesduplicadas o prescindibles que en el corto o largo plazo pueden ayudar a la empresa a reducir sus costos administrativos y de apoyo.
Se hace en base a los datos que arrojo la contabilidad de la empresa y losgeneradores de costo que impulsan cada actividad.
Si se parte del entendido que el valor agregado es la inversión del tiempo en beneficio en la empresa, el valor invertido en todas las actividades...