costos

INTRODUCCION
En estos últimos años, las empresas están sobreviviendo a una crisis producto de la recesión y del mercado globalizado que impera en estos momentos, donde muchas veces el cliente determina la supervivencia de determinada empresa. Al encontrarse en un mercado competitivo el tema de los costos toma bastante importancia como información para la gestión de las empresas, debido a quesuministra información real y
 
oportuna acerca de los costos y gastos que se generan de acuerdo a la operatividad de la empresa. Según un análisis que se hace en la gestión de muchas empresas se nota que la mayoría de ellas no cuenta con un Sistema de Cálculo de Costos, es más no se cuenta con un Sistema de Información que facilite el cálculo de los costos de producción y del costo total delproducto manufacturado. Es por ello que en este tarea se va a brindar las técnicas, metodologías que se deben usar para la determinación de los costos de los productos manufacturados así como brindar elementos importantes que permita el Diseño, Desarrollo e Implementación de un Sistema de Costos Integrado que permita a la empresa cuente con información oportuna y real para la Toma de Decisiones, que asu vez nos va a permitir tener una mejor ventaja comparativa en el mercado a la cual se desenvuelve.

Importancia de los Costos Industriales
En este sentido la Importancia de los Costos representa el sistema de información al servicio de las necesidades administrativas, que facilita las funciones de planeación, control y toma de decisiones.
La planeación es el proceso de establecer metasorganizacionales (formulación de objetivos) y de diseñar estrategias (identificar métodos) para alcanzarlas en un periodo determinado. Una adecuada planeación de las organizaciones, garantizará mayor efectividad y eficiencia de las operaciones y mejor administración. El proceso de planeación en las empresas se realiza a través de la elaboración y confección de planes, los cuales se pueden realizara corto plazo y a largo plazo, dependiendo de los objetivos trazados. La planeación tiene gran importancia en la actualidad, debido al proceso de globalización, desarrollo tecnológico, economía cambiante, crecimiento acelerado de las empresas y la disponibilidad de información relevante que posee la empresa. Esta planeación se hace necesaria porque permite a la empresa integrar los objetivos ylas decisiones organizacionales, como un medio de comunicación, coordinación y cooperación entre los diferentes departamentos de la empresa. La planeación que recibe ayuda de la contabilidad administrativa es la operativa, que consiste en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar los objetivos de un periodo determinado, mientras que el presupuesto es la herramienta que traduce a un lenguajecuantitativo las acciones que formula la alta administración.
La planeación tanto operativa como estratégica se ayuda de otra herramienta conocida como modelo costo-volumen –utilidad.
El control se define como el proceso de revisión, evaluación e información emprendidas por la gerencia de la empresa para asegurar que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente en función delos objetivos planeados por la organización. Por lo general, este proceso se logra por medio de la retroalimentación a través de la comparación de los resultados reales con los planeados. El control se ejecuta mediante el cálculo y análisis de las desviaciones; los informes contables y de costos permiten detectar las posibles desviaciones que conduzcan a realizar las medidas correctivas para quelas acciones concuerden con el plan original.
La toma de decisiones se define como el proceso de selección de una alternativa entre varios cursos de acción. La mayoría de las decisiones pueden enfocarse de la siguiente forma:


Definir el problema.
Identificar las posibles alternativas a seguir en función del problema.
Analizar los datos cuantitativos y cualitativos relacionados con las...