Costos

INTRODUCCIÓN

ACEROSA es una empresa pequeña que tiene como actividad económica la elaboración de mesones de acero fabricados a la medida que necesita cada cliente, por lo que la producción se hace sobre pedidos, esto facilita el control de inventario de materias primas y de producto terminado ya que solo se mantiene el material necesario para elaborar el producto que ya esta encargado.
Lagestión de costos es materia de interés creciente por la necesidad que tienen las empresas de mejorar su competitividad. No hay duda que conocer el costo de los productos es fundamental para la toma de decisiones.
La aplicación de los costos ha ido evolucionando en el tiempo, principalmente por los cambios constantes de la nueva economía.
Tiempo atrás entre los objetivos de conocer los costosestaba la fijación del precio de venta, hoy nadie duda que el precio lo fija el mercado. Antes la idea de costos se asociaba exclusivamente con los procesos productivos, hoy el análisis es mucho más amplio se analiza no sólo el circuito interno de conformación de costos, sino los agentes externos relacionados al producto, es decir, desde la adquisición de las materias primas básicas, pasando porproveedores hasta que el producto final es entregado a los consumidores.
La gestión de costos es mucho más amplia que el cálculo de costos, incorpora conceptos de estrategia, administración y marketing. El análisis de costos es mucho más global y completo.
En la toma de decisiones es necesario conocer paso a paso cómo se componen los costos y la forma de optimizarlos.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAENUNCIADO DEL PROBLEMA
¿En qué medida beneficiará la Elaboración de un Sistema de Costos Estándar, para la Medición y el Control de los Costos de los Productos que se elaboran en ACEROSA?

FORMULACION DEL PROBLEMA
ACEROSA es una pequeña empresa Antioqueña fundada en el año 2010. Tiene como actividad económica diseñar y producir mesones de acero con medidas personalizadas. Esta ubicada enMedellín en San Benito, allí elabora y vende los mesones, y en algunos casos el producto es transportado hasta donde el cliente lo necesite.
Por ser una empresa pequeña dan prioridad a la necesidad del cliente y sus trabajadores procuran ofrecer productos de calidad.
Esta empresa enfrenta una diversidad de costos y gastos, los cuales sin un adecuado sistema de costos resulta muy difícilclasificarlos y distribuirlos unitariamente entre los productos terminados.

ACEROSA conoce con precisión su propio objetivo, para alcanzar una meta preestablecida, normalmente se pueden recorrer diversos caminos, calcula de varias formas el costo del producto fabricado y vendido pero no tiene un proceso estándar para conocer con certeza el costo de producción y si cumple con la meta fijada.

No poseeningún medio para medir y comparar la eficiencia de la utilización de sus recursos, por lo cual se hace necesaria la implementación de un Sistema de Costos Estándar el cual optimizaría la Gestión Empresarial.

En referencia a la toma de decisiones en aspectos de costos se requiere una
Selección de alternativas racional y no puramente intuitiva como se está efectuando actualmente.

Tener unsistema de costo deficiente en las empresas representa una gran debilidad en un contexto competitivo como el de hoy, es necesario que las empresas sean capaces de cuantificar sus costos con aceptable exactitud y utilizar los recursos que posee con racionalidad y hacer un manejo eficiente de estos, y la posibilidad de tomar decisiones oportunas con respecto a los costos; esto genera una mejor gestiónempresarial y facilita ofrecer al público los productos con precios adecuados.

En la medida que ACEROSA controle y registre eficientemente sus operaciones
Conocerá la generación de los costos que le ayudarán a obtener el mayor beneficio posible y maximizar su utilidad.

La situación económica de hoy en día ha requerido de una reestructuración de los sistemas de costos. En donde se presentan...