Costos
Páginas: 61 (15135 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2012
1er PARCIAL.
Admón. de Costos:
Sistema de planeación y control administrativo que basado en el uso de costos, impulsa la mejora continua de las empresas.
¿POR QUE LA ADMÒN DE COSTOS?
• Existen dos fundamentos para administrar el costo
← La determinación del valor del inventario
← La determinación del valor de la producción.
Cuando realizas una venta paracontabilizarla cargar a clientes y abonas a ventas; cargas a costo de ventas y abonas al almacén en la mayoría de las empresas el inventario representa entre el 60 y 70% del activo.
• Se clasifican los costos en épocas anteriores en categorías de funcionalidad ya que la determinación del costo de fabricación era difícil.
• El propósito de la contabilidad de costos, aparte de dar a conocerel costo de producción debe de dar información veraz, oportuna y confiable para la toma de decisiones.
• Por los métodos y tipos de producción
← Fabricación en serie
← Fabricación por procesos
← Fabricación por módulos de calidad
| | |A los métodos y tipos de producción cambiantes|
| | |Énfasis en calidad y productividad control de calidad en c/u de las fases de ensamble del |
| | |producto con inspectores de calidad |
| | |La disminución de la pirámide jerárquica|
|Evolución de la Admón. de | |Sesión de poder de decisión y acciones a niveles más bajos |
|Costos | |Información operacional para toma de decisiones requiere una red de información financiera |
| | |Transformación del sistema contable a otro más informativo |
|| |Nuevas actividades que impliquen nuevos costeos |
← Rentabilidad total de la empresa – inversionistas
← Rentabilidad parcial por producto o por línea de productos
El sistema debe diseñarse para dar ambas rentabilidades basadas en la admón. de costos.
|| |Presiones competitivas establecer estrategias de proveedores más baratos |
| | |Naturaleza de la empresa la estrategia que debe tener la empresa, de |
| | |acuerdo al producto que fabrica si se puede utilizar todo el año |
|| |Cambio de operación de los negocios |
| | |Cambio en el ambiente informativo detalles establece información de donde |
| | |está más alto el nivel de Mp de inventarios |
|| |Cambio en la contabilidad tradicional costeo directo, estimado y estándar |
|REESTRUCTURACION DE LA ADMON DEL SISTEMA | |analizar cuanta gente voy a necesitar |
|DE COSTOS | |Nuevos sistemas contables cambiar mi sistema contable abrir nuevas |
|| |cuentas. Contabilidad por áreas de responsabilidad en donde el catalogo de|
| | |cuentas está abierto por departamentos. |
El catálogo de cuentas es muy importante
➢ Diferencia entre la contabilidad tradicional y la contemporánea
a) Satisfacción...
Admón. de Costos:
Sistema de planeación y control administrativo que basado en el uso de costos, impulsa la mejora continua de las empresas.
¿POR QUE LA ADMÒN DE COSTOS?
• Existen dos fundamentos para administrar el costo
← La determinación del valor del inventario
← La determinación del valor de la producción.
Cuando realizas una venta paracontabilizarla cargar a clientes y abonas a ventas; cargas a costo de ventas y abonas al almacén en la mayoría de las empresas el inventario representa entre el 60 y 70% del activo.
• Se clasifican los costos en épocas anteriores en categorías de funcionalidad ya que la determinación del costo de fabricación era difícil.
• El propósito de la contabilidad de costos, aparte de dar a conocerel costo de producción debe de dar información veraz, oportuna y confiable para la toma de decisiones.
• Por los métodos y tipos de producción
← Fabricación en serie
← Fabricación por procesos
← Fabricación por módulos de calidad
| | |A los métodos y tipos de producción cambiantes|
| | |Énfasis en calidad y productividad control de calidad en c/u de las fases de ensamble del |
| | |producto con inspectores de calidad |
| | |La disminución de la pirámide jerárquica|
|Evolución de la Admón. de | |Sesión de poder de decisión y acciones a niveles más bajos |
|Costos | |Información operacional para toma de decisiones requiere una red de información financiera |
| | |Transformación del sistema contable a otro más informativo |
|| |Nuevas actividades que impliquen nuevos costeos |
← Rentabilidad total de la empresa – inversionistas
← Rentabilidad parcial por producto o por línea de productos
El sistema debe diseñarse para dar ambas rentabilidades basadas en la admón. de costos.
|| |Presiones competitivas establecer estrategias de proveedores más baratos |
| | |Naturaleza de la empresa la estrategia que debe tener la empresa, de |
| | |acuerdo al producto que fabrica si se puede utilizar todo el año |
|| |Cambio de operación de los negocios |
| | |Cambio en el ambiente informativo detalles establece información de donde |
| | |está más alto el nivel de Mp de inventarios |
|| |Cambio en la contabilidad tradicional costeo directo, estimado y estándar |
|REESTRUCTURACION DE LA ADMON DEL SISTEMA | |analizar cuanta gente voy a necesitar |
|DE COSTOS | |Nuevos sistemas contables cambiar mi sistema contable abrir nuevas |
|| |cuentas. Contabilidad por áreas de responsabilidad en donde el catalogo de|
| | |cuentas está abierto por departamentos. |
El catálogo de cuentas es muy importante
➢ Diferencia entre la contabilidad tradicional y la contemporánea
a) Satisfacción...
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