Costos

1. Mencione la importancia del análisis del costo en las organizaciones.
El costo de lo vendido, representa o puede representar más de la mitad de las ventas (50%) en una compañía, dependiendo de la industria en la que se desarrolla.
Prácticamente, ningún otro rubro del estado de resultados impacta tan considerablemente a los ingresos (utilidades potenciales), como el costo.
Podemos decirentonces que el costo es el segundo rubro más importante financieramente hablando del estado de resultados, solo después de los ingresos.
El conocimiento de los costos unitarios, es fundamental para conocer mis márgenes de utilidad, es importante en la determinación del precio de venta y además es útil para la toma de decisiones.

2. Mencione cómo se clasifican los presupuestos en base a lasnecesidades temporales de información y cuáles son las características de cada una de dichas clasificaciones.
EL PRESUPUESTO- variables pertinentes
Estas variables pertinentes tienen sus clasificaciones:
a) Internas vs Externas
b) Controlables vs No controlables
c) De corto, mediano y largo plazo

PRESUPUESTO ESTRATÉGICO Y PLAN TÁCTICO
a) Plan Estratégico:
Largo Plazo
Participa la altagerencia
Se concentra en, y define los objetivos de la empresa y sus estrategias globales
b) Plan táctico:
Corto Plazo
Participan todos los niveles de la organización
Afina los objetivos y define las metas de la empresa y permea hacia abajo en la organización.
3. Defina que entendemos por estrategia en una organización
Estrategia (empresarial) según Koontz es la determinación de losobjetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento. Es decir la estrategia alinea los recursos y potencialidades de una empresa hacia el logro de sus objetivos y metas.

4. Mencione la principal diferencia entre un pronóstico y un presupuesto
El pronóstico es una herramienta para complementar elpresupuesto, pues el presupuesto va más allá de lo que podría ser, sino que trata de definir estándares, metas y/u objetivos para alcanzar.

5. Desarrolle un esquema en el que se muestren la manera de contestar las preguntas que debe responder la planeación estratégica









6. ¿Qué es un presupuesto maestro y que partes lo componen? (defina cada una de ellas)
El presupuesto maestroconsiste en un conjunto de presupuestos que buscan, por un lado la determinación de la utilidad o pérdida que se espera (o se desea) tener en el futuro y, por el otro, formular estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un periodo futuro en función de los planes operativos para el año venidero.
El presupuesto de operación: se enfocará en determinar lautilidad de operación o utilidad antes de financieros, impuestos y repartos (UAFIR) o (UAFIRDA) o su equivalente en ingles (EBITDA), que es precisamente el último eslabón del presupuesto de operación.
El presupuesto Financiero: se concentra en la forma de obtención de los recursos para obtener los resultados deseados y atiende la repercusión que tienen las operaciones y los desembolsos de capitalplaneados sobre el efectivo.
7. ¿Qué es un estado financiero pro-forma
Un Estado Financiero pro-forma es un estado financiero proyectado hacia un punto del tiempo en el futuro.
8. Elabore el esquema de un Estado de Costo de Producción y Venta (visto en clase)
Inventario inicial de producción en proceso
(+)Costo incurrido
Inventario inicial de materia prima
(+)Compras
(-)Inventario final demateria prima
(=)Consumo de materia Prima
(+)Mano de obra directa
(+)Gastos indirectos de fabricación
(+)Inventario final de producción en proceso
(=)Costo de artículos producidos o Costo de producción
(+)Inventario inicial de artículos terminados
(=)Costo de artículos disponibles para la venta
(-)Inventario final de artículos terminados
(=)Costo de venta

9. Describa el término:...