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MEDIDAS DE DESEMPEÑO

Para medir el desempeño de las subunidades en las compañías centralizadas o descentralizadas, los sistemas de control administrativo utilizan uno o varios de los cuatrotipos de centro de responsabilidad: centro de costos, ingresos, utilidad e inversión.
En las descripciones de estos centros no se menciona la centralización ni la descentralización, porque cadatipo de centro de responsabilidad puede encontrarse puede encontrarse en empresas centralizadas o descentralizadas.
En las empresas descentralizadas, gran parte del poder de la toma de decisionesreside en sus subunidades individuales. En estos casos, el sistema de control administrativo utiliza con frecuencia precios de transferencia para coordinar las acciones de las subunidades y evaluarsu desempeño.
Un precio de transferencia es el precio que cobra una subunidad (departamento, división) por un producto o servicio que otorga otro departamento de la misma organización. Por ejemplosi un fabricante de automóviles tiene una división independiente que fabrica motores, el precio de transferencia es el precio que la división motores cobra cuando transfiere los motores a ladivisión ensamble. El precio de transferencia crea ingresos para el departamento que vendedor (división motores), y costos para el que compra (división ensamble), afectando así la utilidad operativa de cadadepartamento. Estas utilidades operativas se pueden utilizar para evaluar el desempeño de los departamentos y motivar a sus gerentes. Al producto o servicio transferido entre los departamento de unaorganización se le llama producto intermedio. Este producto puede ser procesado más adelante por este departamento o bien revenderse a un cliente externo.
El motivo de los precios detransferencia es que los gerentes de los departamentos ( tal como de la división motores), al tomar decisiones, sólo necesita concentrarse cómo sus decisiones afectaran el desempeño de su departamento, sin...