Costos

Estrategia y gestión de costes

Hablar de una historia de éxito! Wal-Mart ha crecido desde su primera tienda de descuento en 1962 para convertirse en la compañía más grande del mundo, con casi 400 millones de dólares en ventas. Esto ha logrado a través de atención claro día a día para llevar a cabo su estrategia de negocios y viven a su lema de "ahorrar dinero — mejor vivo." Wal-Mart lograéxito a través de un uso extensivo de la tecnología y esfuerzos agresivos para hacer crecer el negocio a nivel mundial. Y el medio ambiente es muy competitivo! Un competidor clave, destino, con una estrategia diferente y un lema diferente ("esperar más, paga menos") es un reto a Wal-Mart con agresivas campañas publicitarias nuevas y nuevas tiendas. Durante el período 2004-2006, el destino fue superandoWal-Mart en crecimiento de venta y el precio de las acciones. Esto invierte en el período 2006 – 2008, ya que el panorama económico global debilitada para muchos consumidores y la estrategia de bajo costo de Wal-Mart ha tenido más éxito. Destino está afrontando el calor de la mayor competencia de Wal-Mart. Las apuestas son elevadas y la competencia es feroz. Imagínese como Gerente de una de estasempresas; ¿Cómo ayudaría su empresa sea más competitiva?

Este libro es acerca de cómo los administradores utilizar Administración de los costos para construir una empresa exitosa como lo han hecho los de Wal-Mart y Target. Todo el mundo quiere ser un ganador, y por eso, en los negocios y la contabilidad. Estamos interesados en cómo el contador de gestión puede desempeñar un papel clave en latoma de decisiones de una empresa u organización exitosa. ¿Ahora usted puede pedir, no tenemos que saber lo que quiere decir por el éxito? Absolutamente! Una empresa debe definir claramente lo que significa por el éxito de su misión. A continuación, debe desarrollar una hoja de ruta para cumplir a esa misión, que llamamos estrategia. Brevemente, la estrategia es un plan para lograr el éxitocompetitivo. En el caso de Wal-Mart, la misión es lograr valor para el cliente y la estrategia implica el uso extensivo de la tecnología para reducir los costos, una estructura de gestión que acoge el cambio y un enfoque constante en servicio al cliente. Para el destino, el enfoque competitivo es promesa de valor a través del reconocimiento de la marca, servicio al cliente, ubicación del almacén, ofertasdiferenciadas, calidad, moda y precio. 

Porque estamos interesados en cómo el contador de gestión puede ayudar a una empresa tenga éxito, tenemos un enfoque estratégico a lo largo del libro, comenzando con una introducción a la estrategia en este capítulo. La idea clave es que el éxito viene de desarrollar e implementar una estrategia eficaz ayudada por métodos de contabilidad degestión. Estos métodos de contabilidad de gestión están cubiertos en este texto por capítulos; incluyen en el texto porque sabemos que ellos han ayudado a empresas a triunfar.

Como Disraeli se conocía en el siglo XIX, tener la mejor información es la clave del éxito. En el entorno empresarial de hoy, el desarrollo y uso de información de administración de costos tienen una importante función estratégica en eléxito de una organización

Contabilidad de gestión y la administración de funciones de costos

Contadores de gestión son los profesionales de contabilidad y finanzas que desarrollan y utilizan la información de administración de costos para ayudar en la aplicación de la estrategia de la organización. Información de gestión de costes consiste en información financiera sobre los costes eingresos y no financiera información sobre retención de clientes, productividad, calidad y otros factores clave para el éxito de la organización.

Administración de los costos es el desarrollo y uso de información de administración de costos. El papel estratégico del contable de gestión en una organización se explica en la definición de contabilidad de gestión proporcionada por el Instituto de...