costos

Es fundamental que el proceso de compras en cualquier compañía se encuentre alineado con el departamento de planificación estratégica, de esta manera se aumentara la rentabilidad de la empresa yse podrá mejorar el precio final de los productos respecto a la competencia. En lo que respecta a la reducción de costes, el departamento de compras puede contribuir mejorando los ratios deeficiencia y utilización de los recursos humanos y físicos con los que cuenta y, sobre todo, reduciendo los precios de adquisición y transporte de los suministros y los niveles de inventario que semantienen. También puede contribuir al objetivo de la calidad primando, por ejemplo, la prestación y funcionalidad de los productos, su durabilidad, su fiabilidad o su uniformidad a la hora de tomardecisiones de compra.
Realizar una buena compra es un requisito indispensable para el buen funcionamiento de la cadena de suministro, especialmente cuando son productos o materias primas escasas lascuales se convierten en un reto a la hora de negociar con proveedores y generan la necesidad de contar con un personal altamente capacitado para la toma de decisiones, estudio de proveedores y selecciónde la mejor oferta con el fin de dar un precio de venta acertado a cada producto y hacerlo altamente competitivo en los mercados locales e internacionales.
Los profesionales de compras adquierenartículos y servicios para la reventa, para consumo en el negocio o para su transformación en productos y servicios. Dirigir la compra normalmente involucra crear contratos a largo plazo entre elcomprador y el proveedor. La compra indirecta implica transacciones asociadas con adquisiciones repetitivas usadas para el funcionamiento del negocio. Definiendo los requisitos para los materiales,analizando el valor y ordenando la logística y distribución de los mismos, los profesionales de la cadena de suministros se aseguran éxitos a largo plazo en el funcionamiento integral del negocio.