Costos

Unidad 12
12.1. Nuevo contexto productivo
En la entrada del siglo XXI, todas las empresas se encuentran en un contexto de cambios que se caracterizan por:
a. La globalización de la economía tendiente a eliminar fronteras en materia económica.
b. La creciente concentración económica, absorción de empresas nacionales por grandes grupos multinacionales.
c. Cambios regionales a nivel mundial,desaparición y florecimiento de nuevos países, ej. Países de los Balcanes, la ex U.R.S.S.
d. Avances en la informática, productos que hace 2 años eran novedosos hoy son obsoletos, llevando al avance tecnológico como por ej. En el sector manufacturero, automatizando los procesos de transformación.
e. Como consecuencia de la globalización, hay un incremento en la diversidad de los productos.
f.Otra consecuencia del avance en informática y la tecnología, determinaron la creciente y veloz competencia entre líderes de la informática, Microsoft – Apple.
g. La orientación a la calidad total basados en la satisfacción al cliente, utilizados como estrategia competitiva y diferenciándose de sus competidores.
Las empresas dentro de este contexto o marco, debieron emplear estrategias paradesarrollarse o desenvolverse en cuanto a:
Producción Flexible, respondiendo a cambios en el mercado.
Producción de máxima calidad.
Suprimir tiempos o actividades que no añadan valor.
Creación y desarrollo de la ventaja en cuanto al valor cliente.
Como respuesta a todo esto, el modo de gestionar el sistema de producción nace el JUST IN TIME. Promoviendo una estrategia de reducción de costos,redefiniendo las actividades estructuradas, estrategias de diferenciación o ventajas competitivas, recuperando toda la inversión con mas las utilidades deseada por el empresario.
Objetivos
1. Atacar las causas de los principales problemas, por ejemplo repetirse 5 veces el porqué, argumentado ´por el creador de la filosofía JUST IN TIME de TOYOTA MOTORS CO.
2. Eliminar despilfarros, actividadesineficientes, innecesarias, costos improductivos: por exceso de producción, por transporte, de inventario, de trabajadores ociosos.
3. Buscar la simplicidad, la capacidad de producción no necesariamente debe basarse en tecnología sofisticada, sino en simplificar el funcionamiento.
4. Diseñar sistemas para identificar problemas que llamen la atención automáticamente.
Uno de los principalesdistintivos del JUST IN TIME es la teoría de los 5 ceros.
Cero defectos: definido por la calidad total, desde el diseño hasta la fabricación, hacer bien las cosas.
Cero averías: mediante el mantenimiento preventivo de la maquinaria de la producción.
Cero stocks: el stock innecesario repercute en el almacenamiento, ocupando espacio, necesitando un inventario y por consiguiente personal avocado a ellojunto con papeleo propio de la administración.
Cero plazos: reduciendo al máximo el ciclo de la fabricación, reduciendo la necesidad de espacio, de necesidad de mantenimiento, logrando un tiempo para producir los pedidos.
Cero burocracia: simplificando los controles, al trabajar sin stock no se necesita inventario, reduciendo el ciclo productivo, se reducen los tiempos en que se registrancontablemente.
Características
El JIT se basa en un conjunto de principios tendientes a incrementar la productividad y reducir los costos, suprimiendo actividades innecesarias que no agregan valor es decir que no participan en el proceso productivo.
Lo que promueve es:
Fabricación Flexible
Fabricación por sistema de arrastre o pul
Producción en pequeños lotes
Configuración del tipo secuencial delos costos de producción
Máxima calidad
Fabricación Flexible: Se basa en la elasticidad permitiendo adecuarse a las condiciones de la demanda, ofreciendo diversidad de productos, a su vez mano de obra especializada
Sistema de Arrastre o Pull: en los sistemas tradicionales basados en la fabricación a escala, se basaba en el principio de empuje o push, la idea era si se podía fabricar se podía...