costos

5.1  El Costeo Basado en Actividades.
La economía globalizada es un hecho en todas las organizaciones, de cualquier tipo, así la
supervivencia no sólo exige, el desarrollo de productos innovadores, sino también la eliminación de
esfuerzos inútiles y lo peor  que una empresa con problemas pueda hacer, es implementar
reducciones generales de costos, porque gracias a ello, disminuyen todaslas actividades, tanto las
beneficiosas como las perjudiciales, también esa reducción general, puede hacer disminuir
actividades vitales y empeorar el rendimiento, es por ello, que las reducciones indebidas pueden
generar un deterioro innecesario. 
Hoy más que nunca las empresas necesitan establecer con mayor precisión los costos, precisan
descubrir oportunidades para mejorarlos,requiere mejorar su toma de decisiones y preparar y
actualizar sus planes de negocios. Actualmente las empresas,  especialmente las que tienen muchos
productos, grandes costos indirectos y una competencia feroz, están adoptando el Costeo Basado en
Actividades y en vez de asignar costos rastrean cada categoría de gastos relacionada con un objeto
de costeo. La nueva situación refleja, que lacomprensión de las actividades fundamentales, los
costos, la estructura y la estrategia de una organización, se traducirá en  el mejoramiento del diseño y
efectividad de la misma y especialmente, del cálculo de los costos de los productos y servicios,
elementos que posibilitarán el éxito de cualquier estrategia. 
Por lo expuesto, es evidente que la implementación del análisis de la cadena devalores y el ABC,
deberían contribuir a la modernización de la economía globalizada y así la misma, logrará alcanzar
sus objetivos.
El ABC surge como una necesidad de un sistema de costo innovador, que atienda las nuevas
necesidades de un análisis estratégico de costos y es considerado como la parte instrumental del
gerenciamiento estratégico de costos: según la cual son las actividades detodas las áreas
funcionales de manufactura las que consumen recursos y los productos consumen las
actividades, con el objetivo de discriminar en las actividades que adicionan valor y las que no
adicionan valor a los  productos. El ABC,
es una de las respuestas a los grandes cambios en la
determinación de los costos que conjuntamente con JIT y el ABM, constituyen un procedimiento omodelo de la excelencia empresarial.
El sistema de costo por actividades representa una forma de lenguaje de integración estratégica,
pues interpreta los resultados con gran proximidad al proceso  de producción.
La empresa organizada por equipos puede optar por la contratación de terceros que realizarán
algunos de sus principales procesos secundarios (tercerización), en este caso, el principalobjetivo de
la empresa es concentrarse en sus principales procesos  que componen su principal negocio. En 
otras palabras, se eligen los puntos de la cadena de valor donde la empresa pretende actuar.
La implantación del ABC está facilitada por la previa existencia de un ambiente favorable, donde se
tiene transparente la cadena de valores y ya esbozados el posicionamiento estratégico ydireccionadores de costos.
Las empresas no pueden seguir realizando tareas que no le agreguen valor, deben eliminarse todas
aquellas tareas que entorpezcan o no ayuden al desempeño eficaz de los factores productivos,
porque es este valor, el que le da el posicionamiento privilegiado o menospreciado que se tenga en el
mercado, medido esto por la calidad de sus productos, la eficacia de losservicios, los precios bajos,
créditos remanente, etc.
En los años setenta, algunas empresas comenzaron a apreciar las limitaciones de la Contabilidad de
Gestión que venían aplicando, y en este sentido, quizás se puede destacar que General Electric, fue
una de las pioneras en incorporar el análisis de las actividades; concretamente a finales de los años
1960. Sus responsables utilizaron...