costos

CÁLCULOS
a. 12 100 - 12 000 = 100 unidades; 100 x $4.20 = $420
b. 6 250 - 5 575 = 675 unidades; 675 x $0.09 = $61
c. 95 000 - 90 000 = 5000 unidades; 5 000 x $0.03= $150
d. 5 250 - 5 025 = 225 unidades; 225 x $0.097 = $22
e. 4.20 - $4.10 = $0.10; 12 100 x $0.10 = $1 210
f. $0.32 - $0.09 = $0.01; 5 575 x $0.01 = $56
g. $0.032 -$0.03 = $0.002; 95 000 x 0.002 = $190
h. $0.097 - $0.097 = 0; 5 025 x 0 = 0
Ahora es posible hacer el siguiente análisis:
ANALISIS DE LOS RESULTADOS
Visitas de vendedores.- se planeo hacer12 000 visitas a clientes, en realidad se hicieron 12 100. Este número de visitas debería haber costado $50 820 (12 100 x $4.20); en realidad el costo fue de $49 610, por consiguiente, se ahorraron,en esta actividad, $1 210.
Aprobación de créditos.- se esperaba que serian necesarias 6 250 aprobaciones de crédito; en realidad, se hicieron solamente 5 575. Este número debiera haber costado $502(5 575 x $0.09); en realidad, el costo ascendió a $558; por consiguiente, este departamento sufrió una pérdida de $56.
Arreglo de las mercancías para surtir los pedidos.- se esperaba que habría quepreparar 90 000 partidas de mercancías; en realidad, se prepararon 95 000. Este número debería haber costado $2 850 (95 000 x $0.03); el costo real ascendió a $3 040; así, hubo una pérdida derendimiento de $190.
Preparación de los estados de cuenta mensuales.- se esperaba que hubiera que preparar y enviar por correo 5 250 estados de cuenta mensuales; en realidad solo se enviaron 5 025. Estenúmero debería haber costado $487 (5 025 x $0.097), que fue también el costo efectivo; así, el costo de esta operación ascendió exactamente al estándar, con un costo unitario de $0.097.
Debe de observarseque la comparación de los costos presupuestados con los costos reales, no presenta, por si misma, un cuatro real de los resultados. Por ejemplo, el costo de las visitas de los vendedores fue $790...