Costos

Conceptos. Clasificaciones del comportamiento de los costos
1. Toma de decisiones gerenciales
La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en término simple, como el proceso de
selección entre uno o más curso alternativo de acción. En la mayoría de los casos con propietarios
ausentes ( es decir accionistas), a la gerencia se le delega la responsabilidad de tomar todaslas
decisiones económicas importantes, ya sea de producción, mercadeos y financieras, las cuales generan
eventualmente ganancias o perdidas para la compañía. La toma de decisiones gerenciales es un complejo
proceso de solución de problema, la cual deben agotarse una serie de etapas sucesivas según se indica
a continuación:
1.
Detección e identificación del problema.
2.
Busque de un modeloexistente aplicable a un problema o el desarrollo de un nuevo
modelo.
3.
Definición general de alternativas a la luz de un problema y un modelo escogido
4.
Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el problema y
análisis de aquellos datos relativos a las alternativas.
5.
Selección e implantación de una solución optima que sea consistente con las metas dela
gerencia
6.
Evaluación después de la decisión mediante retroalimentación que suministre a la
gerencia un medio para determinar la efectividad del curso de acción escogido en la solución del
problema.
En el proceso de toma de decisiones gerenciales, el contador gerencial juega un papel decisivo, aunque
no realiza ni implementa la decisión final ( etapa 5) que es prerrogativa de lagerencia, sin embargo es el
responsable de suministrar la información necesaria en cada una de las etapas del proceso para la
solución de un problema.
En la clasificación anterior se pude apreciar como se clasifican los costos desde diferentes puntos de
vistas, aunque a la contabilidad gerencial le interesa todo lo relativo a los costos, las clasificaciones del
punto 5 al 10 son las más importantes.De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de los costos:
Costos controlables: son aquellos costos sobre los cuales la gerencia tiene control, lo que implica que
puede decidir si los mismos se realizan o no. ejemplo la mayoría de los costos y gastos de una empresa
Costos incontrolables: Son aquellos en que la gerencia no tiene autoridad sobre los mismos, es decir, no
esta encapacidad de decidir sobre la ocurrencia o no de los mismos. Ejemplo Depreciación, algunos
salarios etc.
De acuerdo con su comportamiento:
Costos variables: Son aquellos que cambia o Fluctúan en relación directa con una actividad o volumen
dado. Ejemplo Materia prima, comisiones etc.
Costos fijos: Son los que permanecen constantes durante un periodo determinado sin importar si cambia
elvolumen. , los salarios, depreciación, alquiler etc.
Semivariable o semifijos: Son aquellos que están integrado por una parte fija una parte variabl.e Ejemplo:
La mayoría de los servicios públicos. Agua, comunicación, Energía etc.
A continuación se presenta un ejemplo del comportamiento de los gastos fijos y variables tomando como
ejemplo una parte de un presupuesto flexible
En el siguientecuadro se observara con un ejemplo el comportamiento de los costos fijos y variable.

A manera de ilustración a continuación se presenta un ejemplo del comportamiento de los gastos fijos y
variables tomando como ejemplo una parte de un presupuesto flexible

PESUPUESTO DE PRODUCCION FLEXIBLE
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2001
RD$
Producción de Unidades
7,000
8,000
9,000
Costo de la materia prima35,000
40,000
45,000
Mano de obra
49,000
56,000
63,000
Gasto Generales Fijos:
Depreciación y mantenimiento
22,000
22,000
22,000
Seguros
2,000
2,000
2,000
Vigilancia
5,000
5,000
5,000
Impuestos
4,000
4,000
4,000
5,000
Renta
5,000
5,000
Total Gasto Fijos
38,000
38,000
38,000
Gasto Variables:
Depreciación de maquinarias
7,000
8,000
9,000
Calefacción, Iluminación...