costos

CAPÍTULO 8
1.- Exponga cada uno de los pasos de la metodología para tomar decisiones.
 Reconocer y definir el problema.
 Identificar alternativas como posibles soluciones al problema.
Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles.
 Obtener el total de costos relevantes y los beneficios que atrae cada alternativa.
 Considerar factores cualitativos.
Seleccionar la alternativa con que ofrezca el mayor beneficio.
2.- ¿Qué tipo de herramienta es el análisis marginal para la toma de decisiones a corto plazo?
3.- ¿En qué circunstancias es válidoafirmar que a una compañía le conviene aceptar un pedido especial a un precio inferior al del mercado?
Cuando se desea aprovechar la capacidad ociosa para que la empresa tenga un crecimiento más rápido.4.- ¿Por qué es importante que ventas y producción se comuniquen para fijar la composición optima de líneas que deben venderse?
Porque el director de ventas se encarga de seleccionar cuáles son laslíneas que dejan mayor margen de contribución de acuerdo con las restricciones de la empresa, para tratar de colocar en el mercado y el departamento de producción debe de producir esas líneas paramaximizar las utilidades de la empresa o bien para maximizar el flujo de efectivo.
5.- ¿Cuándo y por qué la empresa debe eliminar una línea?
Cuando la línea arroja perdidas contables, porque asílograra un crecimiento sano y que a la vez maximice el valor de la empresa.
6.- ¿Qué métodos existen para fijar precios y cuáles son sus mecanismos?
 Los que se basan en el costo total.
 Los que sebasan en el costo directo.
 Los que se basan en el rendimiento deseado.
 Los que se basan en clausulas escalatorias.
 Los que se basan en un determinado valor económico agregado (EVA).
 Los quese basan en la filosofía de costeo basado en metas.
7.- ¿Cuáles son las ventajas de fijar el precio con base en el costo total?
Es que asegura la recuperación total de los costos, una condición...