costos

UNIVERSIDAD DE CUENCA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS



NOMBRES:
MISHELL REAL
LUIS MARIO LLIVIPUMA
SANDRO RUILOVA

CURSO:
CM 04-07

PROFESORA:
ING. MARIA ELENA CHUISACA

TRABAJO:
CONTABILIDAD DE TRÚPUT








CONTABILIDAD TRUPUT
INTRODUCCIÓN
Desde el inicio del siglo pasado, la sociedad y las organizaciones han cambiado enormemente y el entorno de los negocioscontinúa cambiando cada vez más.
Por los tipos de métodos de contabilidad no han seguido ese ritmo. La antigua contabilidad de costos, por ejemplo, es:
Muy complicada; muy pocos la comprenden
No permite identificar los productos que más contribuyen a las utilidades de la empresa, y por tanto no puede ayudar a las empresas a prosperar.
Encontraste, existe un movimiento hacia una nueva forma decontabilidad, conocida como la contabilidad del trúput es:
Simple
Se entiende fácilmente
Identifica los productos que más contribuyen con las ideas de las utilidades, por lo tanto le permite a los gerentes tomar decisiones rápidamente.
EL TRÚPUT COMO METODO DE CONTABILIDAD GERENCIAL
LA CONTABILIDAD GERENCIAL
La información no se provee actualmente de forma que ayude a la gerencia aidentificar, priorizar y resolver los problemas. Se les pide a los gerentes que tomen importantes decisiones a pesar de la información disponible de la contabilidad, no debido a su relevancia. Su estancamiento ha hecho que la información gerencial de la contabilidad sea irrelevante: ya no está cumpliendo su meta.
 El Objetivo de la Contabilidad Gerencial
Todas las organizaciones requieren un sistema deinformación que guíe y motive a los gerentes para moverse en la dirección de la meta de la empresa. Necesitan saber en qué dirección deben dirigir sus esfuerzos para mover a las organizaciones más cerca de su meta. La información de la contabilidad gerencial es como la brújula; nos indica la dirección hacia dónde vamos, y entonces podemos verificar si vamos en la dirección correcta o sinecesitamos hacer algún cambio en la dirección. Si no estamos en la dirección correcta, nos dice cuál es la dirección correcta.
La utilidad neta y el Retorno sobre la Inversión son los medidores que permiten determinar si la empresa se está acercando a su meta: generar dinero hoy y en el futuro. Estos dos medidores ofrecen la posición de la empresa en relación con su meta, pero no son muy útiles paratomar las decisiones del día a día. Para gerenciar las decisiones del día a día es necesario realizar un puente entre sus decisiones / acciones y las utilidades de la empresa. 

CONCEPTOS BASICOS DE LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES (TOC)
TOC se basa en el principio de que existe una causa común para muchos efectos; que los efectos que vemos y sentimos son una consecuencia de causas más profundas.Este principio nos conduce a una visión sistémica de la empresa.
TOC ve a cualquier empresa como un sistema, es decir un conjunto de elementos en una relación interdependiente. Cada elemento depende del otro, de alguna forma, y el desempeño global del sistema depende de los esfuerzos conjuntos de todos los elementos de sistema. Uno de los conceptos más fundamentales es el reconocimiento delimportante rol que juega la restricción del sistema.
El primer paso es reconocer que todo sistema fue construido con un propósito, no creamos nuestras organizaciones solo para que existieran. Por tanto, cada acción realizada por cualquier órgano (cualquier parte de la organización) debería ser juzgada de acuerdo con su impacto sobre el propósito global. Esto implica inmediatamente que, antes de poderresolver la mejora de cualquier sección de un sistema, debemos primero definir la meta global del sistema; y los medidores que nos van a permitir juzgar el impacto de cualquier subsistema y de cualquier decisión local, sobre esta meta global. La restricción del sistema no es otra cosa sino lo que sentimos que expresa estas palabras: cualquier cosa que limita un sistema de alcanzar un mayor...