Costos

SELECCIÓN, DISEÑO E IMPLANTACIÓN DE UN
SISTEMA DE COSTOS
OBJETIVO GENERAL
Implantar un sistema de contabilidad de costos, para dar a la administración de la empresa un panorama más completo y analítico, del control de los recursos utilizados en la compra de la materia prima, producción y distribución de los productos que fabrica.
Su objetivo primordial es la determinación de los costosunitarios, costos de producción y el control de las operaciones efectuadas para minimizar las pérdidas en materiales, mano de obra y lograr la máxima eficiencia en el proceso productivo.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Contables: Asignar a los productos fabricados, las erogaciones que se incurren en un proceso fabril, para comparar esos costos con los ingresos resultantes de su venta.
Entre los objetivoscontables tenemos:
• Diseñar un sistema de costos que mejor se adapte a las necesidades de la empresa
• Elaborar los formularios necesarios captores de datos para ser utilizados en el proceso productivo.
• Elaborar catálogo de cuentas, manual descriptivo de cuentas contables y manuales de procedimientos y de controles internos.
• Conocer las actividades productivas, y las operaciones de laempresa.
• Determinar como operan los diferentes departamentos de la empresa.
• Estados Financieros Básicos así como otra información contable para la toma de decisiones.
Toma de decisiones: Con la determinación de los costos unitarios de los productos fabricados, podemos obtener elementos de control en áreas de producción y venta, así como informar del aprovechamiento de los recursos quefaciliten la toma de decisiones, para competir en el mercado y así una planeación financiera tanto en política de precios y la competitividad en el mercado, satisfaciendo factores tales como calidad en servicio al cliente y del producto

ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA EMPRESA

RADIADORES DE COSTA RICA., es una subsidiaria de una empresa norteamericana, que decide en el año 1994 explorar elmercado Centroamericano e inicia sus operaciones en Costa Rica para la fabricación de paneles de radiadores, para uso industrial, de vehículos, motocicletas y para maquinaria pesada tales como camiones, tractores y chapulines, etc.
La idea de producir directamente en Costa Rica, para vender y distribuir localmente así como a nivel Centroamericano.




ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Laestructura organizacional de la empresa se compone de:
• Una Junta Directiva.
• Una área administrativa: Gerente General
• Una área de ventas: compuesto por un gerente de ventas y dos agentes vendedores.
• En el área de producción: compuesto por un Gerente de Producción un encargado de bodega y tres operarios.




DESCRIPCION DE PUESTOS

Gerente General es el encargado del funcionamiento ycontrol de la empresa, así como de la supervisión de todas las operaciones de la misma, es la persona que vela porque las políticas se cumplan, tomas las decisiones en coordinación con el gerente de ventas, se encarga de las importaciones de la materia prima, así como también del desalmacenaje y traslado de la misma a la empresa.
Gerente de Producción: Se encarga de organizar, planificar ycontrolar todas las actividades de producción, mantenimiento de maquinaria, prevención de accidentes laborales, velando porque los materiales y el personal se utilicen de manera eficaz; además participa en la elaboración de las políticas y programas de producción de la empresa.

Gerente de Ventas: Desarrolla los planes y estrategias para la comercialización de los radiadores, se encarga de lasventas tanto nacionales como del exterior, atención a clientes y coordina con el gerente de producción los planes de ventas, además prepara el plan de mercadeo anual y estimados de ventas de los productos.
Agentes vendedores: atienden los pedidos de los clientes y velan por el cumplimiento de los mismos, ayudan al gerente de ventas en su labor dentro de la empresa.
Operarios de planta: Son...