costos

SISTEMA EMERSON
Características
Pago de recompensa a los empleados en base a la eficiencia o exceso de unidades producidas en su labor de trabajo correspondiente a un tiempo determinado y el cual se comienza a pagar al 67% de eficiencia hasta llegar a un 100%.
El factor o porcentaje de eficiencia se calcula dividiendo el tiempo promedio utilizado por cada unidad trabajada entre las horas dela jornada diaria.
Según el nivel de eficiencia (factor de eficiencia) la empresa misma asignará el porcentaje de la prima la cual puede llegar hasta un 20% y esta será determinada en base a un salario base.
Ventajas
La misma empresa puede asignar el nivel de recompensa.
Existen varios niveles de eficiencia para las diferentes capacidades de los empleados de la empresa.
Incentiva a losempleados a producir más unidades en su jornada de trabajo.
Desventajas
Su cálculo puede ser tedioso por los diferentes niveles de eficiencia de cada empleado.
El factor de eficiencia no determina la total capacidad que el empleado puede alcanzar.
Tiene un límite del factor de eficiencia hasta 100%.
Ejemplo
Jornada diaria: 8 horas
Tiempo estándar concedido por unidad: 1 hora
Cuota por día: $30.00Cuota o tasa por hora: $3.75
Obtención del % de eficiencia
6 u. por 1 h. = 6 hs. de 8 hs. es el 75%
7 u. por 1h. = 7 hs. de 8 hs. es el 87.5%
8 u. por 1h. = 8hs. de 8 hs. es el 100%

Por debajo de los 66% de eficiencia:
Ea = RaT
Entre 66% a 100% de la tarea:
Ea = RaT + Ft (RaT)
y por encima de ésta:
Ea = RaT + StRa + 0.20RaT
Donde: Ft = Factor tomado de la tabla, Ra = Tasa por hora,St = Tiempo economizado ( en horas) T = Tiempo empleado ( en horas)
Ea = (3.75)(8) + 0.0131(3.75)(8) = 30.393
Ea = (3.75)(8) + 0.0794(3.75)(8) = 32.382
Ea = (3.75)(8) + 0.20(3.75)(8) = 36

SISTEMA TAYLOR
Características
Establece dos cuotas por unidad producida, según el nivel alcanzado por el empleado en cuanto a la eficiencia o rendimiento de la producción diaria.
Hay una cuota para labaja eficiencia la cual se utiliza hasta que se alcance el nivel estándar requerido mientras que la otra cuota de alta eficiencia se utiliza una vez alcanzado o rebasado el nivel estándar de producción diaria.
Se aplica en empresas que altos gastos indirectos en relación al costo de producción.
Ventajas
Disminuye el costo unitario.
Motivo a crear nuevos sistemas para pago de incentivos.
Motivaa los empleados a mejorar el nivel de producción por arriba del nivel estándar.
Desventajas
Se limita a solo dos cuotas.
Se sanciona al trabajador poco eficiente.
No se utiliza en la actualidad.
Ejemplo
Horas diarias: 8
Proporción diaria de indirectos por obrero: $10.00
Tarifa alta por pieza: $1.00 (de 9 piezas o más)
Tarifa baja por pieza: $0.90 (menos de 9 piezas)
Producción diariaestándar: 9 piezas

Producción
Tarifa por hora
Pago total
Gastos indirectos
Costo conversión
Costo unitario
6
$0.90
$5.40
$10.00
$15.40
$2.57 c/u
7
$0.90
$6.30
$10.00
$16.30
$2.33 c/u
8
$0.90
$7.20
$10.00
$17.20
$2.15 c/u
9
$1.00
$9.00
$10.00
$19.00
$2.11 c/u
10
$1.00
$10.00
$10.00
$20.00
$2.00 c/u
11
$1.00
$11.00
$10.00
$21.00
$1.91 c/u
12
$1.00$12.00
$10.00
$22.00
$1.83 c/u
13
$1.00
$13.00
$10.00
$23.00
$1.77 c/u
14
$1.00
$14.00
$10.00
$24.00
$1.71 c/u

SISTEMA HASLEY
Características
Prima o recompensa que se paga a los empleados cuando se sobrepasa el nivel estándar de producción determinado por jornada de trabajo.
El empleado tiene derecho al 50% que la empresa ahorro en el pago de tiempo.
Los niveles de estándarson establecidos en basan al tiempo y no en dinero.
Ventajas
Tanto el empleado como la empresa son beneficiados por el ahorro de tiempo.
Motiva a aquellos trabajadores a sobrepasar la producción en menor tiempo.
Se obtiene mayor rendimiento en cuanto al tiempo por parte de los trabajadores.
Desventajas
No motiva completamente al empleado ya que se les paga su salario normal aun si no...