Costos







Tarea de Costos
Centros de Responsabilidad











Integrantes:

Danitza Mori
María José Venegas
Profesor:
Cesar Jimenez



Un Centro de Responsabilidad es una unidad de gestión que cuenta con recursos y que es capaz de generar Productos o servicios. Esta dirigida por un responsable al que se le entrega un determinado nivel de atribuciones y apoyo para queoptimice el uso de sus recursos, tomando decisiones a su nivel que conlleven al cumplimiento de objetivos y/o metas establecidas.

Los centros de Responsabilidad son necesarios por que permiten una administración compartida, descentralizan la toma de decisiones, desburocratizan el sistema, mejoran la administración de los problemas y su detección y promueven una mejor asignación de recursos, loque en conjunto se traduce en una Eficiencia y calidad de la información.

Los CR para funcionar requieren de:
Conocimiento del mercado de los productos o servicios que se ofrecen
Adecuada organización interna
Información sobre recursos y producción
Autonomía
Con esto se establece el cumplimiento del siguiente flujo:


















Los principales aspectos de un CRson:

1) Determinación de Responsabilidad Financiera: El grado de responsabilidad financiera de un centro, se determina de acuerdo a su incidencia en:

- Poder de decisión para influir en los costos, pero no en los ingresos.
- Poder de decisión para influir en el volumen de ventas.
- Poder de decisión para influir en las ventas y en los gastos.
- Poder de decisión para afectar larentabilidad.

2) Definición de Indicadores de Control: Conjunto de índices que sirven para establecer los objetivos iniciales de los diferentes centros, de acuerdo a la estrategia de la organización y evaluar a posteriori la actuación del responsable de cada centro.

3) Diseño del sistema de medición de la actuación: Se refiere al sistema de información que va a permitir efectuar el control en loscentros.

4) Valuación o valoración de la actuación: Comparar si el centro se ha desempeñado de acuerdo a sus objetivos preestablecidos.


Tipos de CR

1) CENTROS DE COSTOS: Son aquellos centros que prestan servicio o son parte de un proceso productivo y no generan ingresos. Por lo tanto sus in-puts se miden en términos de costos.

Estos a su vez se pueden dividir en 2 tipos:

a)COSTOS OPERATIVOS: Son aquellos costos para los cuales se puede establecer un standard objetivo. Ejemplo: actividades de fabricación.
b) COSTOS DISCRECIONALES: Son aquellos costos para los cuales no puede establecerse un standard. Su cuantía se establece en función del criterio discrecional de la dirección. Ejemplo: publicidad, investigación y desarrollo.

2) CENTRO DE INGRESOS: En estoscentros de responsabilidad, los out-puts se miden en términos económicos (ingresos), pero no se relacionan con los in-puts (costos).

Los centros de ingresos, se refieren básicamente al departamento comercial, cuando su objetivo es conseguir una determinada cifra de ventas, ajustándose a un nivel de gastos comerciales.

3) CENTRO DE BENEFICIO: Se refiere a aquellas unidades cuya actividad estaenfocada hacia la obtención de beneficio, en este caso se comparan en términos económicos los out-puts y los in-puts.

4) CENTRO DE INVERSIÓN: Son aquellas unidades cuyo beneficio se mide en relación con los bienes empleados para obtenerlo.





DEFINICIÓN DE INDICADORES DE CONTROL PARA LOS CENTROS DE RESPONSABILIDAD
Los indicadores para los distintos centros de responsabilidad, sepueden apreciar en el siguiente cuadro:




SISTEMAS DE MEDICIÓN DE LA ACTUACIÓN
Los sistemas de medición para los distintos centros de responsabilidad son los siguientes:
1. CENTROS DE COSTOS
a) COSTOS OPERATIVOS: Utiliza fundamentalmente la información proveniente de la contabilidad de costos y estadísticas de producción.
b) COSTOS DISCRECIONALES: Utiliza la información de la...