Costos

17. Costos directos e indirectos, efecto de cambiar la clasificación de una partida de costo (continuación del ejercicio 2-16).
MOP contrata a Judy Shore, consultora de costos, quien descubre que cada línea de producción tiene múltiples medidores de electricidad, por lo que es económicamente factible rastrear $90 millones en costos por electricidad de manera directa en las tres líneas deproducción. Los restantes $60 millones de gastos indirectos de fabricación de la planta (incluyendo los $20 millones de costo fijos) se asignan a cada producto con base en los costos de mano de obra directa de fabricación de cada línea. Judy declara los siguientes números revisados para Julio de 2007.
Minnesota Office Products
(en millones de dólares)
(después del análisis de costo del consultor)Supremo
De Lujo
Regular
Total
Costos de materiales directos
$84
$54
$62
$200
Costo de mano de obra de fabricación
14
28
8
50
Costos directos por electricidad
39.8
40.7
9.5
90
Otros gastos indirectos de fabricación
16.8
33.6
9.6
60
Costos por unidad
154.6
156.3
89.1


1. ¿Por qué los gerentes de MOP preferirían que los costos de electricidad fueran un costo directo envez de un gasto indirecto de fabricación?
R// Ellos prefieren manejarlo como en costo Directo ya que es fácilmente rastreable, y les bajarían los costos de producción mientras que si usaban el Gasto indirecto de Fabricación les sería mucho más inseguro un dato en especifico ya que se aria un prorrateo.

2. Calcule el costo de fabricación por unidad de cada línea de producto después de que JudyShore ha llevado a cabo el análisis de costos.
R// El costo unitario de fabricación de "Supremo" es de $154.6 por unidad.
el Costo unitario de fabricación de "De Lujo" es de $156.3 por unidad
El costo de fabricación de "Regular" es de $89.10 por unidad producida.

3. Comente el costo por unidad de cada línea de producto antes y después del análisis de shore.
R// El costo por unidad antestenía un mayor costo de producción debido a los gastos de fabricación, mientras tanto al análisis realizado por Shore mostraba el cómo influía el mantener La electricidad Como un costo directo ya que rebajaba los costos de fabricación y dando un mejor resultado al ofrecer el producto al cliente.
18. Clasificación de los costos en el sector de servicios. Consumer Focus es una compañía de investigaciónde marketing que organiza grupos de enfoque para las compañías de productos de consumo. Cada grupo está formado por ocho miembros a quienes se le pagan $50 por sección para que ofrezcan comentarios acerca de productos nuevos. Estos grupos se reúnen en hoteles y están dirigidos por un especialista en marketing capacitado e independiente, contratado por Consumer Focus. A cada especialista se lepaga una cuota fija para que dirija una cantidad mínima de sesiones y una cuota por sesión de $200. Un miembro del personal de consumer Focus asiste a cada sesión para asegurar que todos los aspectos logísticos se lleven a cabo sin contratiempo alguno. Clasifique cada una de las siguientes partidas de costo como:
A. Costos Directos o Indirectos (D o I) con respecto a cada grupo de enfoqueindividual.
B. Variables o Fijos (V o F) con respecto a cómo cambian los costos totales de Consumer Focus a medida que cambia el numero de sesiones de grupos de enfoque. (Si tiene alguna duda, elija con base en si los costos totales cambiaria de forma significativa si el cambio es el numero de sesiones de los grupos de enfoque es considerable).
Para cada uno de los siguientes puntos habrá dos respuestas(D o I; V o F)
A. Pago a participantes en cada grupo de enfoque para que ofrezca comentarios sobre productos nuevos. D o I
B. Suscripción anual de Consumer Focus a la revista Consumer Reports. D o I
C. Llamadas telefónicas realizadas por el personal de Consumer Focus para confirmar que los participantes asistirán a una sesión de grupo de enfoque (no se mantiene registros de las llamadas...