costos



Maestra:
Lic. Juana cárdena
Materia:
Operación del sistema de costos

Alumnas:
Mariel Fernanda Estrada Bustamante
Ana María Acosta Márquez

Carrera:
Asistente Directivo
Grupo:
6205
Fecha de entrega:
28 de mayo

Costo directo y su clasificación
Son los cargos por concepto de material, de mano de obra y de gastos, correspondientes directamente a la fabricación o producción deun artículo determinado o de una serie de artículos o de un proceso de manufactura.
-Costo directo de material: Lo que se paga por los materiales que forman parte de, o están directamente relacionados a los productos o servicios que se venden.
-Costo directo de mano de obra: Todo lo que se paga en salarios, sueldos y beneficios para empleados.
Costo indirecto y su clasificación
Proviene de losgastos técnicos y administrativos que se tiene necesidad de realizar, para la elaboración de un proceso productivo.
-Fijos
-Variables
-Mixtos
Identificación de los costos en la cadena de suministros
Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene por función la obtención de materiales, transformación de dichos materiales en productos intermedios yproductos terminados y distribución de estos productos terminados a los consumidores.
Una cadena de suministro consta de tres partes: el suministro, la fabricación y la distribución.
La parte del suministro se concentra en cómo, dónde y cuándo se consiguen y suministran las materias primas para fabricación.
La Fabricación convierte estas materias primas en productos terminados y la Distribuciónse asegura de que dichos productos finales llegan al consumidor a través de una red de distribuidores, almacenes y comercios minoristas. Se dice que la cadena comienza con los proveedores de tus proveedores y termina con los clientes de tus clientes.
Gestión de la demanda
Al contrario que los bienes materiales, los servicios no pueden producirse con antelación y almacenarse hasta que el clientelos solicita. Es un proceso simultáneo: la producción y el consumo tienen lugar al mismo tiempo, circunstancia que complica enormemente la planificación de la demanda.

La Gestión de la Demanda se encarga de predecir y regular los ciclos de consumo, adaptando la producción a los picos de mayor exigencia para asegurar que el servicio se sigue prestando de acuerdo a los tiempos y niveles decalidad acordados con el cliente.
Por lo general, cuanto mejor funciona un servicio, mayor demanda genera. Ésta, a su vez, provoca exigencias de capacidad que los responsables compensan, como es natural, incrementando los activos del servicio. Se genera así un ciclo de consumo-producción en el que el consumo es un estímulo positivo para la producción y viceversa:
Gestión de los inventarios
Lagestión de inventarios se incluye dentro de la rama de la contabilidad de costes y se define como la administración adecuada del registro, compra, salida de inventario dentro de la empresa. 
Almacenamiento
Cada artículo ocupa una posición permanente Sistemas de posición aleatoria: los artículos se ubican en cualquier hueco disponible. Sistemas de manutención Medios de transporte horizontal Mediosde transporte vertical Transpaletas manuales Transpaletas eléctricas Carretillas auto dirigidas Caminos de rodillos Cintas transportadoras Elevadoras convencionales Elevadoras retráctiles Máquinas trilaterales Transe levadores robotizados Puentes grúas Maximizar el espacio disponible y minimizar las operaciones de manipulación y transporte interno.
Tamaño de lotes de producción
El lote deproducción es una determinada unidad de medida de fabricación de un conjunto que se planifica y se fabrica con referencia a un número.
El número del lote de producción es un elemento PEP que el sistema genera cuando crea el número.
Con el número de lote de producción ya se pueden determinar los costes planificados y reales derivados de la fabricación de una determinada cantidad de producción de un...