costos

REALIDAD PROBLEMÁTICA
Las MYPES poseen una característica particular que va más allá de sus actividades comerciales, número de empleados y mercado que atienden, sin obviar su estructura y configuración. En las PYMES la gestión humana no responde a las mismas leyes que en las grandes corporaciones, es algo así como que la física lineal no funciona en el mundo subatómico donde reina la físicacuántica.
En primer lugar las MYPES obtienen a su personal a través de redes sociales previas a su creación o generadas por el intercambio entre sus clientes y colaboradores, o al menos en la mayoría de los casos. La selección de personal carece de los largos procesos propios de los emporios empresariales y, en la mayoría de los casos, quienes se encargan de ella son a la vez responsables de otrastareas que poco o nada tienen que ver con el área. Sí, en las PYMES el concepto de “personal integral” es explorado y explotado constantemente.
El hecho de que no exista incluso un área destinada a recursos humanos, o que la misma forme parte de la Unidad de Administración, Finanzas e incluso de Presidencia, no significa que en las MYPES no se respeten ciertos pasos, propios de la gestión deltalento, sino que se combinan o simplifican, pues el tiempo es dinero y la selección debe responder a las necesidades inmediatas y no futuras que ellas posean.
Otra cosa que diferencia a las MYPES de las grandes empresas y corporaciones es que en ellas entra el personal más porque desea hacerlo que porque le conviene hacerlo. Las PYMES tienen ciertas limitaciones presupuestarias, no ofrecen beneficiosextraordinarios aunque muchas de ellas gozan de muy buena reputación, pero son excelentes ambientes para fortalecer y obtener conocimiento práctico, además de permitir, por el estilo particular de su gerencia, estar más cerca de los que toman decisiones, quienes a su vez pueden estar o no relacionados con algún miembro de su círculo social y por ende han desarrollado, de ser así, algún vínculoemocional con la ella. Simplemente están ahí porque quieren estar.
MARCO TEÓRICO
EL FACTOR HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN
El factor humano es la parte fundamental y más importante de una organización. Dentro de la pequeña y mediana empresa (PYME) este factor es determinante para el buen éxito que tenga el negocio. Así mismo el alto volumen de empresas que califican en los parámetros de micros,pequeñas y medianas empresas PYME, merece un análisis muy particular en la dirección de recursos humanos.
En los sesenta las empresas contaban con una gerencia de personal, misma que estaba a cargo de una persona con varios años en la empresa, que contaba con experiencia en leyes y sin estudios profesionales. Era el perfil común del gerente del área. En los setenta al perfil anterior se le incluye unaparte importante, que fuera negociador. Esto derivado de que en nuestro país al igual que en el resto de América latina, la explosión del sindicalismo da pie a que se negocie permanentemente y se mantenga a raya mediante tratos entre la empresa y sindicato. No siempre pugnando por la mejoría de la empresa, sino buscando cada cual beneficios particulares, sin voltear a ver el beneficio de la empresa.EL DISEÑO EN LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Como señalamos anteriormente, la complejidad de los procedimientos industriales y la concurrencia e interdependencia de colectivos numerosos de personas, obligan a planificar y prever un conjunto de necesidades, que deben estar al menos elementalmente satisfechas de manera preventiva, antes de comenzar las actividades de la empresa.
La estructura quehabrá que diseñar, estará en función de: la actividad a desarrollar, el volumen de negocio, las infraestructuras disponibles, los sistemas de comunicaciones, la cantidad de personas necesarias, las previsiones de crecimiento, etc.. No obstante, generalmente se deben planificar y diseñar lo siguiente:

 ESTRUCTURA PRODUCTIVA.
Si la actividad es fabricación, por su complejidad, deberá merecer...