costos
INDICE
PAG.
Resumen………………………………………………………………………….2
Introducción………………………………………………………………….......3
Definición Método ABC. Los objetivos del costeo ABC…………………….4
Historia del costeo de ABC………………………………………………………6
Metodología……………………………………………………………………….7
Establecimiento del método ABC……………………………………………….8
Aplicaciones del ABC…………………………………………………………….9 Beneficios de un costeo ABC…………………………………………………..10
Importancia del sistema de costeo gerencial ABC…………………………..11
Los pasos a seguir para lograr el ABC………………………………………..11
Por qué hacer un costeo ABC………………………………………………….13
Empresas que han optado el costeo ABC……………………………………15
Tipo de empresas que conviene aplicar este sistema……………………….17
Ventajas.Desventajas…………………………………………………………..18
Técnica de Costeo……………………………………………………………….22
Consideraciones Finales……………………………………………………......23
Términos utilizados………………………………………………………………26
Bibliografía…………………………………………………………………….....27
RESUMEN
Las compañías para fijar los precios con exactitud, necesitan comprender como varían y están compuestos sus costos en los diferentes niveles de producción y elpoco o nulo conocimiento de ello trasciende a representar un riesgo de suma importancia, al no estipularlo con precisión, forjando una falsa imagen de rentabilidad en la entidad. Por ende la determinación de éstos siempre va a ser válida, ya que simbolizan unos de los elementos indispensables que tiene el ciclo de vida de un producto, para medir a través de ellos sus ganancias.
Para poseer unadirección eficiente, es imprescindible garantizar un control preciso de los recursos con que se cuenta, a través del registro adecuado de los hechos económicos que permitan conocer lo que cuesta producir y analizar periódicamente los resultados obtenidos, para determinar los factores que inciden en los mismos.
La investigación servirá de guía a organizaciones que poseen procesos productivoscomplejos o similares al presente estudio, para generar información confiable, oportuna y lo más exacta posible sobre el costo de sus productos, mediante la utilización del Sistema de Costos ABC, con el fin de permitir mejores decisiones estratégicas y maximizar la rentabilidad. A través de la obtención de información conceptual y estadística necesaria para identificar las actividades realizadasen la producción, los elementos del costo y determinar su relación, que servirá para asignarlo y visualizar el proceso. Además de obtener acceso a las fuentes de información primarias del sistema de costos ABC, tales como: las personas que proveen datos sobre el consumo de los recursos y las mediciones de desempeño utilizadas, estados financieros que reflejan los elementos del costo y salidasrealizadas.
Por tanto, se determinó que es necesaria la implementación de una herramienta que les permita enfocar y asignar los costos a cada actividad y que le proporcione información oportuna para la toma de decisiones, mejorando los diferentes procesos productivos y su competitividad.
INTRODUCCIÓN
En los últimos años y con bastante aceptación, se ha tenido en cuenta un nuevo método para ladefinición de los costos de los productos y servicios, el cual se basa en la cuantificación de las actividades productivas, operativas y administrativas necesarias en la elaboración y venta de los mismos, representando por ello una alternativa aplicable a operaciones no solamente productivas sino de índole administrativa o de apoyo.
Las bases de asignación utilizadas en la metodología de CosteoBasado en Actividades, para la distribución de los costos y gastos de los procesos de apoyo a las actividades productivas y operativas, se denominan generadoras de costos o DRIVER. La calidad y razonabilidad del Costeo Basado en Actividades radican en la definición de una base de asignación adecuada para cada proceso de apoyo o administrativo; las actividades de estos procesos pueden...
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