Costos

UASLP
Posgrado de Administración
Dirección de operaciones y calidad

Todas las respuestas deben tener al menos una referencia bibliográfica.

1. Mencione por lo menos tres requerimientospara una buena administración de Cadenas de Suministro
2. ¿Cuál es la diferencia entre calificador y ganador de órdenes?
3. ¿En qué difieren las metodologías de DMAIC y DMAIV?
4. ¿Cuáles sonlos costos que involucra la calidad?
5. ¿Por qué ahora se hacen esfuerzos por integrar 6 Sigma y Lean Manufacturing? ¿cuáles son los beneficios?
6. SCM es un conjunto de enfoques que buscanhacer más eficiente ¿qué?
7. ¿Qué es la Administración de Operaciones?
8. En sus propias palabras, ¿cómo puede explicar los costos involucrados con el inventario? y ¿qué tienen que ver con elconcepto de vueltas de inventario?
9. Existen teorías que son contrarias con respecto a los costos de calidad, para algunos parece ser no importante y para otros sí. Suponiendo que para usted fueraimportante, ¿qué costos de calidad estarían involucrados si usted tuviera un carrito de hamburguesas? EXPLIQUE con ejemplos.
10. Para optimizar una SCM se utiliza una selección de proveedoresbasada en el tiempo de entrega o en su costo. ¿Qué recomendaría usted usar? ¿Y porqué?
11. Si usted estuviera dedicado a la mejora en una organización, ¿qué estrategia recomendaría usar: mejoracontinua o reingeniería (rediseño, nueva tecnología) y porque?
12. ¿A qué se refieren cuándo alguien habla de tener un producto robusto?
13. Has sido seleccionado para hacer que un grupo de 200empleados se diviertan al crear y lanzar a volar avioncitos de papel y por supuesto, hacer que conozcan la metodología de 6 Sigma. Para hacer el ejercicio más interesante los formas en grupos y los vas ahacer competir, es decir, vas a dar un regalo a aquel equipo que logre la mayor distancia promedio en 3 lanzamientos. El material para hacer el avión consta de diversos tipos de papel, cinta, clips,...