costos

Organización Funcional
La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea. Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica dedivisión por departamentos. La emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados. Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente sólo debe ser experto en un área limitada de conocimientos y habilidades. Además, facilita el movimiento de los conocimientos y habilidadesespecializadas para su uso en los puntos donde más se necesitan.
Características de la organización funcional:
·    Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.
·    Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
·    Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible enlas comunicaciones entre los diferentes niveles.
·    Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos especializados.
·    énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.
Ventajas de la organización funcional:
·    Máxima especialización.
·    Mejor suspensión técnica.
·    Comunicación directa más rápida.
·    Cada órganorealiza únicamente su actividad específica.
Desventajas de la organización funcional:
·    Pérdida de la autoridad en el mando. La exigencia de una obediencia y la imposición de la disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.
·    Subordinación múltiple.
·    La organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridady en la delimitación de las responsabilidades.
·    Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversos órganos o cargos se especializan en determinas actividades; ellos tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
·    Exhibe una tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización. La rivalidad y la competencia, unidas a lapérdida de visión de conjunto de la organización pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos y crear conflictos entre los especialistas.
·    Tiende a la confusión en los objetivos, ya que la organización funcional exige la subordinación múltiple; no siempre el subordinado sabe exactamente a quién informar sobre un problema. Esa duda genera contactosimproductivos, dificultades para la orientación y confusión en cuanto a los objetivos que deben alcanzar.
Campo de aplicación de la organización funcional:
·    Cuando la organización, por ser pequeña, tiene un equipo de especialistas bien compenetrado, que informa a un dirigente eficaz y está orientado hacia objetivos comunes muy bien establecidos y definidos.


 
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Ideadapor F. W. Taylor, este tipo de organización se caracteriza por introducir especialistas en los niveles intermedios de la estructura jerárquica, los cuales concentran su actividad en un tipo muy concreto de trabajo. Los diferentes trabajos, con el grado de desagregación que se quiera, se encomiendan a aquellas personas que tengan los conocimientos más apropiados para realizarlos. De este modo, cadadirectivo o mando intermedio de un determinado nivel es responsable ante varios jefes o supervisores de un nivel superior, por cada una de las partes de su trabajo sobre las cuales aquéllos tienen competencia. Su principal ventaja se halla en que, al poner cada función o actividad en manos de un especialista, se obtienen las máximas ventajas de la división del trabajo. Sin embargo, el hecho de...