Costos

* ROSS STEPHEN A (2000) FINANZAS CORPORATIVAS.
Capacidad Administrativa
Es la aptitud para hacer que los recursos y los esfuerzos humanos sean productivos y se usen de la manera mas eficiente posible, Ademas se encarga de prevenir y mejorar y de estar al tanto de las condiciones cambiantes.

Análisis de la cultura Organizacional
La cultura corporativa es “La conciencia colectiva que seexpresa en el sistema de
significados compartidos por los miembros de la organización que los identifica y
diferencia de otros institucionalizando y estandarizando sus conductas sociales.

COMENTARIO
Se basa en que el líder de la organización tiene sobre la persona, es decir, la estructura, el sistema cultural y el clima de la organización así como por la interrelación y mutua influencia queexiste entre estos” .

Análisis de la Situación de la Empresa
* . ¿QUE ES EL ANALISIS DE SITUACIÓN? Se refiere al análisis de datos, pasados, presentes y futuros, que proporciona una base para seguir el proceso de PE También llamada “premisas de planeación”, “evaluación actual”, etc.
* Expectativas de elementos externos Expectativas de personal dentro de la empresa Desempeño pasadoSituación actual Pronostico Identificación de oportunidades, peligros, potencialidades y debilidades Valores directivos Criterio e intuición directivos Misiones objetivos Estrategias y políticas Programas con curso estratégico Planes y presupuesto a corto plazo De circuito retroalimentación De circuito retroalimentación MODELO CONCEPTUAL DE DESARROLLO E IMPLANTACIÓN
* Propósitos fundamentales delanálisis de la situación Identificar y analizar tendencias, fuerzas y fenómenos claves que tienen un impacto potencial en la formulación e implantación de estrategias. Examinar y evaluar en forma apropiada los cambios del medio ambiente. Hace hincapié en la importancia de la evaluación sistemática de los impactos ambientales Es un foro para compartir y tratar puntos de vista divergentes acerca decambios ambientales relevantes
* Propósitos fundamentales del análisis de la situación Las opiniones indefinidas acerca de diferentes partes del análisis de situación pueden hacerse más explícitas en el proceso El ejercicio intelectual junto con el análisis de la situación debería servir para estimular el pensamiento creativo Proporciona una base para el proceso de PE en todas sus fases.* “ SI PUDIERAMOS SABER PRIMERO DONDE ESTAMOS Y HACIA DONDE VAMOS, PODRÍAMOS JUZGAR MEJOR QUE HACER Y CÓMO HACERLO”
* EXPECTATIVAS DE ELEMENTOS EXTERNOS SOCIEDAD COMUNIDAD ACCIONISTAS CLIENTES PROVEEDORES ACREEDORES
* EXPECTATIVAS DE LOS ELEMENTOS INTERNOS ALTA DIRECCIÓN OTROS DIRECTORES EMPLEADOS POR HORA PERSONAL
* BASE DE DATOS DESEMPEÑO PASADO 1. Tendencias en laparticipación en el mercado 2. Ventas (precio y volumen) 3. Utilidades operativas (ADI) 4. Flujo de caja 5. Depreciación 6. Gasto de capital 7. Base de inversión 8. Utilidades sobre inversión 9. Potencialidades y debilidades en mercadotecnia 10. Relaciones laborales 11. Desempeño por obrero 12. Gastos de investigación y desarrollo 13. Volumen de ventas de nuevos productos 14. Deudas a corto plazo 15. Deudas alargo plazo 16. Equidad con accionistas
* BASE DE DATOS SITUACIÓN ACTUAL 1. Análisis de clientela y mercado 2. Recursos de la empresa 3. Competencia 4. Medio ambiente 5. Otras medidas de desempeño o áreas de interés Lo mas importante es identificar primero todo lo sobresaliente para una evaluación actual. Lo recomendado por algunas compañías es proporcionar a las divisiones formatos a llenarcon la información de los factores antes mencionados. Otras formulan preguntas pertinentes y permiten a las divisiones responder a criterio.
* Situación actual ANÁLISIS DE CLIENTES Y MERCADO ¿Quienes son nuestros clientes? ¿En qué mercados encontramos a nuestros clientes? ¿Cómo están distribuidos geográficamente nuestros clientes? ¿Cómo están clasificados los clientes en términos de...