costos
Páginas: 27 (6720 palabras)
Publicado: 20 de agosto de 2014
Gastos comerciales
La necesidad por parte de las empresas de controlar y comprender que ocurre con las erogaciones generadas por el sector comercial comenzaron hacia fines de la década de 1950, momento en que se produjo un fuerte proceso de industrialización en nuestro país y que dió lugar a la aparición de la "competencia", fenómeno desconocido hasta ese momento. Con anterioridad, la únicapreocupación de las compañías era producir, ya que todo lo que se elaboraba era inmediatemnete vendido sin mayores esfuerzos.
La competencia trajo mayores esfuerzos para concretar las ventas y las erogaciones del área comercial fueron creciendo y teniendo mayor incidencia en los resultados de las empresas, lo que obligó a los sectores de Costos de las organizaciones a prestarle a las erogacionesoriginadas en este sector la atención que el tema se merece, ya que como consecuencia de lo dicho comenzó la acumulación de stocks, ya que no se vendía con facilidad los volúmenes producidos.
Las erogaciones comerciales suelen ser de difícil control, ya que los planes comerciales sueles estar afectados por motivos externos, que muchas veces dificultan implantar adecuados métodos de medición ycontrol de la eficiencia alcanzada.
El diseño y modificaciones de productos, las políticas de precios, la publicidad, los canales de distrtibución, el comportamiento del mercado, son variables que están en continuo cambio, y en nuestro país lo anterior se agrava por los constantes cambios en las políticas económicas, muchas veces en lapsos de tiempo muy breves.
La función comercial diceAntonio Lavolpe y otros en "Presupuestos y Control" tiene como objetivo "la impulsión, promoción, venta, distribución de productos y servicios". A las erogaciones generadas por esta función se las denomina usualmente gastos comerciales", denominación derivada de la contabilidad general que elabota estados contables para terceros. Recordemos aquí también el contenido del término gasto, que fue definidoal comienzo de este curso.. Es cierto que suele haber excepciones a este tratamiento contable, cuando algunos rubros se activan porque se estima pués generarán ingresos en ejercicios económicos futuros. El mejor ejemplo al respecto es la publicidad.
Sobre si las erogaciones comerciales son costos o gastos, Lavolpe y otros en la obra ya mencionada, dicen que "los costos comerciales son, enverdad, desembolsos que posibilitan la obtención de ingresos futuros, y por ello, conceptualmente conforman una clase especial de activos que se diferencian de los elementos que se computan en el costo de producción esencialmente por la brevedad del lapso durante el cual mantienen esa capacidad; al su vida sumaente fugaz y desaparecer en el mismo mes de su devengamiento, a efectos de simplificar sutratamiento, se procura evitar la activación y posterior cargo a resultados en el mismo período mensual. Se imputan directamente a resultados negativos".
La complejidad de los costos comerciales no debe ser inconveniente para intentar vigilar el comportamiento de ellos, y para cumplir con este objetivo hay que trabajar en dos campos intimamente relacionados entre sí
• El control de los gastos• El análisis de los gastos
Para llevar adelante este control habrá que diferenciarlos de los costos de producción y además clasificarlos adecuadamente
Diferencias entre los gastos comerciales y los costos de producción
Las diferencias sustanciales son
• Cuando el flete de distribución es a cargo de la empresa, el importe del mismo por unidad varía de acuerdo a la distancia del destino dela entrega y a la cantidad de unidades que contiene el envío.
• Los materiales de empaque y la mano de obra de los mismos varía con el tamaño del pedido.
• Se suelen utilizar diversos canales de venta, como son la venta directa, licitaciones, distribuidores, etc. que tienen diferentes comisionesde venta o que no las tienen.
• La dificultad de apropiar en forma precisa algunos cargos como es...
La necesidad por parte de las empresas de controlar y comprender que ocurre con las erogaciones generadas por el sector comercial comenzaron hacia fines de la década de 1950, momento en que se produjo un fuerte proceso de industrialización en nuestro país y que dió lugar a la aparición de la "competencia", fenómeno desconocido hasta ese momento. Con anterioridad, la únicapreocupación de las compañías era producir, ya que todo lo que se elaboraba era inmediatemnete vendido sin mayores esfuerzos.
La competencia trajo mayores esfuerzos para concretar las ventas y las erogaciones del área comercial fueron creciendo y teniendo mayor incidencia en los resultados de las empresas, lo que obligó a los sectores de Costos de las organizaciones a prestarle a las erogacionesoriginadas en este sector la atención que el tema se merece, ya que como consecuencia de lo dicho comenzó la acumulación de stocks, ya que no se vendía con facilidad los volúmenes producidos.
Las erogaciones comerciales suelen ser de difícil control, ya que los planes comerciales sueles estar afectados por motivos externos, que muchas veces dificultan implantar adecuados métodos de medición ycontrol de la eficiencia alcanzada.
El diseño y modificaciones de productos, las políticas de precios, la publicidad, los canales de distrtibución, el comportamiento del mercado, son variables que están en continuo cambio, y en nuestro país lo anterior se agrava por los constantes cambios en las políticas económicas, muchas veces en lapsos de tiempo muy breves.
La función comercial diceAntonio Lavolpe y otros en "Presupuestos y Control" tiene como objetivo "la impulsión, promoción, venta, distribución de productos y servicios". A las erogaciones generadas por esta función se las denomina usualmente gastos comerciales", denominación derivada de la contabilidad general que elabota estados contables para terceros. Recordemos aquí también el contenido del término gasto, que fue definidoal comienzo de este curso.. Es cierto que suele haber excepciones a este tratamiento contable, cuando algunos rubros se activan porque se estima pués generarán ingresos en ejercicios económicos futuros. El mejor ejemplo al respecto es la publicidad.
Sobre si las erogaciones comerciales son costos o gastos, Lavolpe y otros en la obra ya mencionada, dicen que "los costos comerciales son, enverdad, desembolsos que posibilitan la obtención de ingresos futuros, y por ello, conceptualmente conforman una clase especial de activos que se diferencian de los elementos que se computan en el costo de producción esencialmente por la brevedad del lapso durante el cual mantienen esa capacidad; al su vida sumaente fugaz y desaparecer en el mismo mes de su devengamiento, a efectos de simplificar sutratamiento, se procura evitar la activación y posterior cargo a resultados en el mismo período mensual. Se imputan directamente a resultados negativos".
La complejidad de los costos comerciales no debe ser inconveniente para intentar vigilar el comportamiento de ellos, y para cumplir con este objetivo hay que trabajar en dos campos intimamente relacionados entre sí
• El control de los gastos• El análisis de los gastos
Para llevar adelante este control habrá que diferenciarlos de los costos de producción y además clasificarlos adecuadamente
Diferencias entre los gastos comerciales y los costos de producción
Las diferencias sustanciales son
• Cuando el flete de distribución es a cargo de la empresa, el importe del mismo por unidad varía de acuerdo a la distancia del destino dela entrega y a la cantidad de unidades que contiene el envío.
• Los materiales de empaque y la mano de obra de los mismos varía con el tamaño del pedido.
• Se suelen utilizar diversos canales de venta, como son la venta directa, licitaciones, distribuidores, etc. que tienen diferentes comisionesde venta o que no las tienen.
• La dificultad de apropiar en forma precisa algunos cargos como es...
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