Costos

A Dios, como esencia de mi vida.

Indicadores de costos
Cost indicators
Carlos Augusto Rincón Soto
Contador Público, Universidad del Valle, Cali, Colombia. Docente investigador Ceta Siglo XXI, Cali, Colombia.
Docente Universidad de San Buenaventura, Cali, Colombia.
e-mail: cofitco@hotmail.com

Fecha de recepción: 02-06-2011

Fecha de aprobación: 12-06-2011

Abstract
This explorationexplicitly addresses the data generated by cost information systems using
economic, financial, and management terms expressed in the form of cost indicators as
system outputs which are important for financial analysis and administrative management
purposes, depending on the management’s information requirements and an information
management system that can be adjusted to suit the company’sneeds.

Keywords
Indicator, raise awareness, implementation, information management system, decisionmaking process.

Resumen
Esta exploración explicita en términos económicos, financieros y de gestión los datos que
arrojan los sistemas de información de costos, revelados en indicadores de costos, como
productos del sistema, que son importantes para el análisis financiero y de gestiónadministrativa, según la necesidad de la información que requiera la gerencia, y del sistema de
información que pueda adecuarse a las condiciones de la empresa.

Palabras clave
Indicador, sensibilizar implantación, sistema de información, toma de decisiones.

Libre empresa VoL. 8 No. 1, eNero - JuNio 109-141
Libre empresa 2011; 15: de 2011

109

riNcóN, c.

Introducción
El proceso deimplantación de los sistemas de información tiene un orden lógico que debe
comenzar por definir los requerimientos y resultados finales que debe entregar el sistema de
información para los diferentes usuarios de la empresa internos y externos.1 Básicamente
se revelan los productos que ofrece el sistema, para qué sirven; requerimientos, dados en
indicadores operativos, de control y financieros, queservirán a los usuarios internos en la
toma de decisiones y a los usuarios externos en la evaluación de la empresa, al Estado para
calcular los montos de los impuestos a cobrar, en la realización de estadísticas, y control
de importaciones, desperdicios ambientales, desechos, etc. Los usuarios internos directivos
toman decisiones analizando la información empresarial, identificada enindicadores. Cuando la gerencia requiere continuamente indicadores, que el sistema no entrega, el sistema de
información debe modelarse para poder cumplir con las necesidades de datos solicitados.
La información de costos, que generalmente es requerida por los usuarios directivos, para la
toma de decisiones, es entregada en indicadores que el sistema de información contable debe
calcular y que sediferencia según el tipo de empresa, sector económico, tamaño, productos,
lugar geográfico, políticas del país, necesidades competitivas, políticas administrativas,
conceptos de calidad, efectividad y eficiencia, software, estándares contables, modelo de
costos, métodos de control de inventarios, sistema de información de costos, entre otros. La
gestión administrativa actualmente está mediada porla costumbre económica del mercado
mundial, la cual es competitiva, acelerada, mediática y en muchos casos abusiva, necesitando
presagiar el destino, pero a falta de esta revelación debe conseguir los datos (indicadores),
utilizar la lógica, y jugar con los escenarios; cuantos más datos, más cálculos, mejor lógica,
mayor precisión de los escenarios.
Los sistemas de costos se hacen máscomplejos y detallados, con más precisión, individualización y puntualidad, para ofrecer indicadores que presenten revelaciones a los diferentes
escenarios. Las condiciones de una organización a otra, son diversas, los indicadores de
costos no necesariamente son iguales, y por lo tanto encontramos sistemas de información
de costos distintos de una empresa a otra.
El término indicadores de costos,...