Costos

Generalidades
A pesar de que los costos representan la parte mas importante para la forma de decisiones en las organizaciones, es poca o nula la atención y el tiempo que se le ha dedicado. En la actualidad, mucho se habla de competencia, valor agregado, ciclo de vida, globalización, pero poco se habla de la implementación de un sistema de costos integral que aporte la información para unacorrecta toma de decisiones en tiempo.
Las consecuencias del nuevo tratamiento que se les dan a los costos han sido los siguientes:
La importancia asignada a los costos resultantes en detrimento de la consideración de los costos necesarios, lo que se atenúa relativamente con el uso del método de costo estándar
La no consideración de los costos no erogados, imputados o hipotéticos, tales como elinterés sobre el capital propio o de la renta fundaría en la actividad agropecuaria.
En otro orden, se ha focalizado la enseñanza respecto a los costos industriales, sin atender a la importancia de los costos comerciales y de servicios, quizá como consecuencia de que estos, conforme a las normas contables, se incluyen una partida de los estados de resultados y obviamente no se muestran en losestados patrimoniales.
El uso de los costos para la toma de decisiones y su control estratégico ha sido absolutamente descuidado y solo en los últimos años ha merecido su atención
La falta en la enseñanza de los costos se debe a la metodología propia de la escuela anglosajona que desde siempre ha considerado solo instrumental y apenas en los últimos años ha comenzado a tomar importancia a lorequerimientos propios de la gestión de negocios; en oposición a la escuela continental europea con mayor rigor científico.
Johnson y Kaplan en el libro relevance lost mencionan que:
• Los avances tecnológicos y el incremento de la competitividad, provocan la necesidad de aumentar el catalogo de productos, así como disminuir su ciclo de vida.
• Los avances tecnológicos también repercuten en unareducción del peso de la mano de obra directa al incrementarse los costos directos. Este comportamiento esta dado por la necesidad de que las organizaciones sean mas flexibles y orientadas al cliente, lo que conlleva a:
o A un mayor peso de los costos relacionados con la investigación y desarrollo.
o Lanzamiento de series más cortas.
o Programación de la producción logística.
oAdministración.
o Comercialización.
• Necesidad de evitar que en los centros de costos existan actividades que no generan valor, o sea, que existen actividades que generen despilfarros.
Los nuevos enfoques de los costos
En el ambiente competitivo tan fuerte que se vive y la globalización han provocado cambios en los estilos de administrar para que las empresas subsistan a largo plazo; por lo que sehace evidente contar con la información adecuada en tiempo real; para ello, surge la contabilidad administrativa o gerencial que permite a las empresas tener una visión mas clara del ambiente en el que se encuentran.
Los cambios sustantivos e irreversibles en la administración de costos son:
• Los sistemas información
• Control total de calidad
• Orientación hacia clientes
• Tiempo comofactor clave
• Cadena de valor
Sistema Tradicional Sistema Contemporáneo
El detonador para asignar se basa siempre en unidades prorrateo intensivo. Detonador se basa en relaciones lógicas.
Fuerte orientación a costear, no propiciar el mejoramiento rígido. Identificación intensiva para distribuir los costos indirectos.
Utiliza solo indicadores financieros para evaluar la actuación. Fuerteorientación para incrementar la eficiencia con el fin de lograr liderazgo en costos.
Poca orientación hacia usuarios internos. Flexible en función de las necesidades del usuario.
Utiliza indicadores financieros y no financieros para evaluar la actuación
Mucha orientación hacia los usuarios internos.

Como parte de un sistema de información contemporáneo, también se encuentra la gestión...