costos

DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE COSTOS
BASADO EN ACTIVIDADES PARA HOGIER GARTNER & CIA S.A.

JEFERSON JEZZID FANDIÑO ROJAS
JHON JAIRO NOPE ARANDIA

UNIVERSIDAD DE LA SALLE
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA D.C.
2007

DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE COSTOS
BASADO EN ACTIVIDADES PARA HOGIER GARTNER & CIA S.A.

JEFERSON JEZZIDFANDIÑO ROJAS
JHON JAIRO NOPE ARANDIA

Trabajo de grado para optar por el título de Administrador de Empresas

Director
Carlos Arturo Hastamory Rubiano
Economista

UNIVERSIDAD DE LA SALLE
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA D.C.
2007

Nota de aceptación:

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Firma del Presidente del jurado

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Firma del jurado

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Firma del jurado

Bogotá D.C., 8 de agosto de 2007

AGRADECIMIENTOS

Al precursor de mis sueños, el motor de mi vida, Al que es elprincipio y el fin de
todo: Dios.

A mi mamá, Pequis, Giova y Vlacho. Por su incomparable e incondicional amor,
que se resume en el apoyo, la fuerza y la paciencia que me permitieron ver metas
conquistadas.

A Clemita en Hogier Gartner porque esta es la consecución de un proyecto de vida
en el que nunca faltó su mano amiga.

A Hogier Gartner & Cia. S.A. por toda la colaboración que meofrecieron, por la
información, tiempo y apoyo constante.
Jeffer

LISTA DE CUADROS

Pág.

Cuadro 1. Base de cálculo del costo en horas máquina

56

Cuadro 2. Gastos generales de funcionamiento

57

Cuadro 3. Asignación de costos generales a equipos productivos

58

Cuadro 4. Diagnóstico de la cadena de valor

68

Cuadro 5. Matriz DOFA

71

Cuadro 6. Mano de obra directa porconcepto

76

Cuadro 7. Mano de obra directa por centro de costo

77

Cuadro 8. Material Indirecto – Hogier Gartner & Cía. S.A.

78

Cuadro 9. Mano de obra indirecta por concepto

81

Cuadro 10. Consolidado M.O.I. por centro de costo

82

Cuadro 11. Componentes de costos y gastos

85

Cuadro 12. Agrupación de costos

88

Cuadro 13. Costos indirectos por procesos

90Cuadro 14. Costo de las actividades

92

Cuadro 15. Costo unitario de las actividades

94

Cuadro 16. Información general orden de pedido tarjeta debito maestro

96

Cuadro 17. Calculo del costo de producción – sistema de costos actual –
línea de tarjetas financieras

98

Cuadro 18. Costos indirectos de fabricación (C.I.F) – línea de tarjetas
financieras
Cuadro 19. Mano de obradirecta (M.O.D) – línea de tarjetas financieras

100
101

Cuadro 20. Comparación entre los sistemas de costeo – línea de tarjetas
financieras

102

Cuadro 21. Comparación de rentabilidades entre los sistemas de costeo –
línea de tarjetas financieras
Cuadro 22. Información general orden de pedido tarjeta telefónica

103
104

Cuadro 23. Calculo del costo de producción sistema decostos actual –
línea de tarjetas telefónicas

105

Cuadro 24. Costos indirectos de fabricación (C.I.F.) – línea de tarjetas
telefónicas
Cuadro 25. Mano de obra directa (M.O.D.) – línea de tarjetas telefónicas

106
107

Cuadro 26. Comparación entre los sistemas de costos – línea de tarjetas
telefónicas

108

Cuadro 27. Comparación de las rentabilidades entre los sistemas de costos–
línea de tarjetas telefónicas

109

Cuadro 28. Comparación de rentabilidades por línea de producto

110

Cuadro 29. Estado del costo de producción y venta

113

LISTA DE FIGURAS

Pág.

Figura 1. Cadena de valor – Mapa de procesos

62

Figura 2. Flujograma del proceso de fabricación

63

Figura 3. Costo actual – línea de tarjetas financieras

103

Figura 4. Costo...