costos

THROUGHPUT ACCOUNTING


En TOC la única meta de una organización con ánimo de lucro es ganar dinero; los demás objetivos son simples medios para conseguir la meta final. De acuerdo con esto, será"productivo" para la empresa todo aquello que permita ganar más dinero. TOC establece que el rendimiento de cualquier cadena siempre está determinado por la fuerza de su eslabón más débil, por locual, los directivos deben dedicar sus esfuerzos a localizarlos y enfocar la dirección global de la compañía en base a ellos. Estos eslabones son denominados “restricciones del sistema” y son aquellaspartes débiles de la organización que le impiden acercarse a la meta.

Según TOC, todo sistema que quiera lograr un proceso de mejora continua en la búsqueda de sus metas globales, debería seguircinco pasos. Estos pasos son

Identificar las restricciones del sistema. Estas limitaciones pueden ser físicas (materiales, máquinas, personas, nivel de demanda,...) como de gestión1. Normalmente, lasempresas tienen muchas limitaciones físicas, pero tienen aún más limitaciones de gestión del tipo de políticas que aplica, procedimientos o métodos (Goldratt, 1990). Además de identificarlas, esimportante priorizarlas en función del impacto que tengan en la meta de la empresa.

Decidir cómo explotar las restricciones. Una vez localizados aquellos recursos que, por su escasa disponibilidad,limitan el rendimiento global del sistema, éstos deben ser “explotados” al máximo, aprovechando toda su capacidad. Si, por ejemplo, la restricción se encuentra en un determinado centro de trabajo,explotarla significaría obtener el máximo rendimiento de la maquinaria de dicho centro, eliminando cualquier causa de tiempo improductivo. Una limitación en la gestión no puede ser explotada pero sieliminada o reemplazada.

Subordinar todo a las decisiones adoptadas en el paso anterior. En la fase anterior se establecía explotar al máximo la(s) restricción(es) de la organización; sin embargo, estas...