costos





Nombre: Arleth Esquivel Martinez

Matricula: 2746666

Profesor: María Magdalena Martinez Gonzalez

Curso: Contabilidad y Administración financiera

Tema 3. Contabilidad de Costos.

Actividad: Planteamiento del Proyecto

Fecha: Octubre 18 del 2014
 








TEMA:
El liderazgo en el departamento de Producción de qué empresa??
INTRODUCCIÓN:
El presente proyectotiene como propósito identificar las capacidades del liderazgo que lleva la jefatura de producción de MAQUIVER, para desarrollar e implementar mejoras y lograr buenos niveles de compromisos y desempeño en el personal operativo, dado que si no está alineada la percepción de la estrategia en los trabajadores buscar los efectos que permitan responder con la demanda y la satisfacción de lasnecesidades de la empresa.
El escenario que juegan las jefaturas de todas las áreas es de mucha importancia para poder trasmitir de forma directa al personal para que trabajen con entusiasmo y compromiso para poder desarrollar todas las estrategias para el beneficio en común de todos en la empresa.
El proyecto busca la implementación de habilidades de liderazgo, administración y trabajando con éticalos valores ya establecidos cumpliendo con la estrategia 2014 fijada a principios del año.

PLANTEAMIENTO:
Actualmente el área de producción está dirigido por el Tec. Aurelio Muñoz Solis, cuenta con una excelente experiencia en Maquinados basada en 25 años en el ambiente laboral y actualmente desempeña el papel de Jefe de Producción en MAQUIVER ya con 3 años a cargo de dicho departamento, laproblemática que se esta analizado es el mal liderazgo ya que en los empleados a su cargo no reflejan un el objetivo de la estrategia 2014 fijada en la empresa, dando como resultado tiempo muerto, que equivale a retrasos en la entrega de trabajos a los clientes, comentando que la estrategia principal de Maquiver para el 2014 es el menor tiempo de respuesta en maquinados
Aquí deberás incluir cuálserá la forma en que solucionaras tu problemática, es decir, el desarrollo de tu proyecto (evidencia 2).
OBJETIVO:
El objetivo general del proyecto es crear un nivel de liderazgo de alto desempeño ¿esto cómo lo vas a lograr? Debes definir cuál será la actividad a realizar: cursos de capacitación, profesionalización mediante el estudio de una maestría, etc. alineado con la cultura de valores,que servirá para … con el fin de alcanzar las habilidades necesarias para la implementación de un liderazgo efectivo y las causas del mal manejo del mismo en la actualidad para implementar las mejoras necesarias.
El proyecto debe ser implementado en el área de producción.

MARCO TEÓRICO:
MAQUIVER
Fundada en el año 2006 por el Tec. Rene Hernández Ramos. Dedicada a la Fabricación yReparación de Equipo Industrial (Flechas, Vástagos, Bujes, Engranes, Camisas, entre otros.…)

A partir de Julio del 2012 se anexa una nueva razón social con el nombre de Jorge Adrián Ramos Hernández, la cual amplió la gama de servicios de “Maquiver” en el área de Ing. Eléctrica, suministro de materiales y Tratamientos Térmicos. Actualmente MAQUIVER cuenta con una plantilla de 30 empleados.MAQUIVER se distingue por su promedio de edad menor a 30 años; gracias a esto, tienen una flexibilidad en horarios de trabajo. El objetivo es resolver las necesidades de la industria en el menor tiempo posible.

Actualmente Tenaris Tamsa es el cliente mayoritario desde hace 8 años avalado por Contratos Marco.
PERFIL DE MAQUIVER

ACTIVIDAD: Fabricación, reparación y mantenimiento de equipoindustrial
SEGMENTO: Sector industrial
PRODUCTOS: Maquinados en torno, fresadora, escoplo, taladro de banco, sierra cinta, mandriladora

MISION
Resolvemos los problemas de la industria realizando maquinados industriales

VISION

Ser una empresa líder en maquinados industriales en la zona sur de México contando con tecnología avanzada, reconocida por su excelente mano de obra y...