costos

Unidad nr.1
Unidad 1

Fundamentos de la
Contabilidad de Costos.

Lo que viene…

Contabilidad
de Costos

Función de
Costos

Punto de
Equilibrio

CONTABILIDAD DE COSTOS

Contabilidad de Costos
Alcance y limitaciones de la Contabilidad de Costos
La contabilidad de costos proporciona información clave a los administradores para
que puedan planear y controlar, así como costearproductos, servicios y clientes.
Principalmente la contabilidad de costos ayuda a los gerentes o administradores a
tomar mejores decisiones. Al hacer necesarias distinciones, es posible contemplar
“costos diferentes para propósitos diferentes”, y si nos enfocamos en los
conceptos básicos, análisis, usos y procedimientos, -en lugar de hacer sólo
procedimientos-, es posible reconocer a lacontabilidad de costos como una
herramienta gerencial para la estrategia de negocios.
En este punto, es importante reconocer el papel que actualmente desempeñan
herramientas informáticas, partiendo del Excel y extrapolándolo a toda la gama
actual de sistemas de contabilidad informáticos, que ayudan a manejar gran
cantidad de información, compilarla, sistematizarla, lo que finalmente permiteobtener todos cálculos e informes que veremos.

Contabilidad de Costos
Objetivos de la contabilidad de Costos

Proporciona información para dirigir la contabilidad administrativa y la financiera.
La contabilidad de costos mide, analiza y presenta información financiera y no
financiera relacionada con los costos de adquirir o utilizar recursos en una
organización.
Por ejemplo, calcular elcostos de un producto es una función de contabilidad de
costos que responde a las necesidades de valoración de inventarios de la
contabilidad financiera y a la necesidad de toma de decisiones de la contabilidad
administrativa.
La contabilidad de costos actual adopta la perspectiva de que la recopilación de
información de costos es una función de las decisiones administrativas que se
toman, porcuanto la diferencia entre contabilidad administrativa y contabilidad de
costos no esta definida y se utiliza muchas veces ambos términos indistintamente.

Contabilidad de Costos
Rol del Administrador en costos (Planeación y Control)
Es así como, se entiende por administración de costos aquellos enfoques y
actividades que los gerentes o administradores desarrollan en relación con lasdecisiones de control y planeación a corto plazo y largo plazo, que agregan valor
para los clientes con su oferta de productos o servicios y a la vez, pueden
disminuir los costos de los mismos productos o servicios.
Es así como los gerentes pueden tomar decisiones con respecto a las cantidades y
tipos de materiales que se utilizan, cambios en los procesos productivos (por
nuevas tecnologías), ycambios en el diseño de los productos. Es aquí donde la
información de los sistemas contables ayuda a los gerentes a administrar costos,
pero la información y los sistemas contables por si solos no constituyen una
administración de costos.
Entonces, se comprende que la administración de costos tiene un enfoque amplio y
no debe interpretarse tan solo como una reducción de costos continua.
Laplanificación y control de costos están estrechamente vinculados a la planeación
de los ingresos y las utilidades.

Contabilidad de Costos
Ejemplos de ello, son:
1) Cuando los gerentes deliberadamente incurren en costos adicionales –
publicidad y las modificaciones al producto o servicio, ambos con el objetivo de
aumentar los ingresos y utilidades.

2) Otros son aquellos programas quebuscan aumentar la satisfacción del cliente y
la calidad.
3) También, aquellos programas de investigación y desarrollo (I&D), para promover
o desarrollar productos nuevos destinados a mejorar la oferta y aumentar las
ventas.

Contabilidad de Costos – Tipos de Costos
Tipos de Costos - Dos clasificaciones diferentes
En primera instancia es importante distinguir a grandes rasgos entre los...