Costos

2. Costos para la Toma de Decisiones

Objetivos • • Familiarizarse con la estructura de la Cuenta de Resultados para la Toma de Decisiones. Comprender cuáles son los conceptos y la información relevante para la Toma de Decisiones en análisis cuantitativos.

Un enfoque de los costos desligado de la toma de decisiones puede ser un ejercicio matemático interesante, pero es mucho más atractivo yemocionante cuando de por medio están situaciones empresariales, donde la fuerza de la racionalidad se convierte en una herramienta para la generación de riqueza. Lo lamentable es que en la formación de muchos de los ingenieros del país, se deje de lado este aspecto tan vibrante y atractivo, y al dar esta materia, no se haga referencia explícita a las situaciones empresariales, simples, sin tantacomplejidad como mucho de los derivados matemáticos, pero funcionales y poderosas. De entrada para captar la fuerza de una análisis correcto de costos para la gestión empresarial, debo recordarle al lector que lo más importante para la aplicación eficaz de los herramientas, en particular, las de contabilidad de costos, es tener los conceptos muy claros. Cuando éstos están claros, su aplicación escasi espontánea e inmediata. Quizás éste también sea un aporte, de que estas líneas las escriba alguien que proviene de una Escuela de Negocios, en contacto constante con el sector empresarial.

2.1. Esquema de la cuenta de resultados para la Toma de Decisiones La cuenta de resultados suele presentarse siguiendo un esquema más o menos parecido a la mostrada en la siguiente tabla:
Euros1,500,000 75,000 480,000 30,000 915,000 fijos variables Mantenimiento, reparaciones y eliminación de desechos fijos variables Energía y agua fijos variables Costos totales de producciòn Costos de Administración (salarios,alquiler, otros…) Depreciación Costos Financieros fijos (sobregiro,interés del capital de trabajo) variables Costos Financieros Totales Gastos de la Oficina Central Utilidad antes deimpuestos 16,500 15,000 31,500 36,000 295,000
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Ventas Costos de distribución Materia prima Suministros, matrices y paletas Spread Salarios de producciòn

30,000 37,500

67,500 67,500 75,000 60,000 337,500 90,000 125,000

Fig 2.1 Cuenta de Resultados típica

Incluso en la Cuenta de Resultados anterior, la información que recibimos es mayor de la que ordinariamente se cuenta en una cuentade resultados, pero nos viene muy bien, porque nos permitirá contar con la información que nosotros necesitaremos para poder armar una estructura que nos facilite la toma de decisiones. A esta altura, todos saben la diferencia que existe entre un costo variable y un costo fijo. De todos modos, viene bien recordarlo. Costo variable es todo aquel consumo de recursos cuya demanda depende del volumende la producción. En contraposición, el costo fijo es aquél que no depende de ese volumen y cuyo gasto se hace cada período, independiente de lo que se haya producido o vendido. Para dar un ejemplo, se puede mirar el costo financiero de la Cuenta de Resultados anterior: De los 31,500, 16,500 son fijos, mientras que 15,000 son variables y han dependido, según la información de la propia cuenta deresultados de los sobregiros tenidos, del interés del capital de trabajo. Se ve pues, que éste monto está más vinculado con el volumen de la producción o venta; a diferencia de los primera cantidad, que más bien es una cantidad fija, al margen de lo que se haya consumido de recursos en la producción, probablemente, ligados a la inversión de la infraestructura. Los intereses de esta inversión nodependen o no están ligados al volumen
Tomado del Caso Smurfit Paper Co., Anexo A, como ejemplo de la cuenta de resultados de una operación. Caso traducido al español con autorización de los autores por el Prof. Alejandro Fontana.
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de ventas o producción. Este es un buen ejemplo para recordar la diferencia entre costo fijo y costo variable. Volviendo a la cuestión de la estructura, de lo que...