Costos

Las funciones que desempeñan los presupuestos dependen en gran parte de la propia dirección de la empresa. Las necesidades y expectativas de los directivos y el uso que hagan de los presupuestos,están fuertemente influidos por una serie de factores relacionados con los antecedentes gerenciales y con el sistema empresarial. Este tema se tratará en la siguiente sección, una vez que hayamosconsiderado lo que la dirección espera de la actividad presupuestal.

PRESUPUESTO TRADICIONAL

Es un presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo, generalmente se fija aun año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa para lograrlo.

Debe incluir un objetivo de hasta 5 años, en que se incluyan metas de utilidades a largo plazo, nuevas líneas deproductos y expansiones proyectadas de bienes de capital.

Define objetivos básicos de la empresa

Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones

Es oportuno para lacoordinación de las actividades de cada unidad de la empresa

Características

1. Los recursos son determinados y distribuidos de acuerdo a criterios empíricos: Se fundamentan en la costumbre y larutina.

2. Se dificulta el control porque no se señalan objetivos y volúmenes de trabajo.

3. No se justifican los gastos, estos se van realizando en la medida en que existan recursos hasta suagotamiento.

PRESUPUESTO BASE CERO
El presupuesto base cero es una metodología de planeación y presupuesto que trata de reevaluar cada año todos los programas y gastos de una organización.Proporciona información detallada sobre los recursos económicos que se necesitan para lograr los resultados deseados, destacando la duplicidad de esfuerzos.
El proceso de elaboración del presupuesto base ceroconsiste en identificar paquetes de decisión y clasificarlos según su orden de importancia, mediante un análisis de costo beneficio.
Características
Enfoca la atención hacia el capital necesario...