costos

Introducción

La contabilidad de costos se relaciona con la información de costos para uso interno de la gerencia y ayuda de manera considerable a la gerencia en la formulación de objetivos y programas de operación en la comparación del desempeño real con el esperado y en la presentación de informes.
Los mandos altos, la gerencia y el departamento administrativo se enfrentan constantementecon diferentes situaciones que afectan directamente el funcionamiento de la empresa, la información que obtengan acerca de los costos y los gastos en que incurre la organización para realizar su actividad y que rige su comportamiento, son de vital importancia para la toma de decisiones de una manera rápida y eficaz, esto hace que en la actualidad la contabilidad de costos tome gran relevancia frentea las necesidades de los usuarios de la información.
El éxito en cualquier organización requiere el uso de los conceptos y las prácticas de la contabilidad de costos, la cual proporciona datos clave a los gerentes para la planeación y el control, así como para el costeo de productos, servicios e incluso clientes. Este trabajo se enfoca en la manera en que la contabilidad de costos ayuda a losgerentes a tomar mejores decisiones, ya que cada vez con mayor frecuencia los contadores de costos se están volviendo miembros integrales de los equipos de toma de decisiones de sus compañías. Para enfatizar esta prominencia en la toma de decisiones, utilizamos el tema de “diferentes costos para distintos propósitos”, a lo largo de todo este libro. Al centrar la atención en los conceptos básicos, enlos análisis, y en los usos y los procedimientos, en vez de observar tan solo los procedimientos, reconocemos la contabilidad de costos como una herramienta administrativa para la estrategia y la implementación en los negocios.



Objetivo General
Reconocer los procedimientos de Contabilidad de Costos y sus aplicaciones, así como sus principios, reglas y técnicas contables, para la correctatoma de decisiones dentro de un empresa u organización.

Objetivo Específicos
Entender la manera en que los contadores administrativos influyen en las decisiones estratégicas en base a su ética profesional.
Distinguir los elementos del costo y su clasificación y distinguir por que los costos de los productos se calculan en forma distinta para diferentes objetivos.
Comprender la hipótesis delanálisis de costo – volumen – utilidad.






















1. ACTIVIDAD

1.1. CAPITULO 1
1.1.1. EL PAPEL DEL CONTADOR ADMINISTRATIVO EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

1.1.1.01 Análisis de la cadena de valor.

La cadena de valor se refiere a la secuencia de funciones de negocios en las que se añade utilidad a los productos o servicios de una organización. Acontinuación se detallan las 6 funciones de negocios:












1.1.1.02 Análisis de la cadena de suministros.
La compañía también puede implementar la estrategia de reducir costos, y crear valor de aumentar su cadena de suministros. Este término describe el flujo de bienes, servicios e información desde las fuentes iniciales de materias y servicios hasta la entrega de productos alos consumidores, ya sea que esas actividades se presenten en las misma o distintas organizaciones.
1.1.1.03 Factores claves de éxito.

1.1.1.04 Sistemas de planeación y control.
La planeación comprende la selección de las metas de la organización, la predicción de resultados de acuerdo con varias alternativas para alcanzar esas metas, la decisión en torno a cómo lograr las metas deseadas, yla comunicación de las metas y como hacerlas saber a toda la organización.
La herramienta de planeación más importante es importante es un presupuesto. Un presupuesto es la expresión cuantitativa de un plan de acción propuesto por la administración y constituye un ayuda para coordinar aquello que debe hacerse con el fin de poner el plan en marcha. La información que se utiliza para proyectar...