Costos

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Caso practico:

Para que la empresa “X”, lleve a cabo sus operaciones de manera normal y sin problemas, cuenta con tres turnos y 900 obreros a los cuales lespagan $4000.00 mensuales. En este momento cuenta con un problema de rotación de personal, debido a que la mayoría de sus trabajadores son campesinos, y solo trabajan en la temporada en que suscosechas no les reditúan o por la necesidad del seguro social que la empresa les brinda como prestación e incluso utilizan el salario que la misma des brinda, como insumo para poder pagarviáticos en busca de cruzar hacia estados unidos.

Usted como asesor financiero y desde un enfoque de costeo. De alternativas, para que el problema de rotación de personal de la empresa “X”,disminuya.

Posibles soluciones:

• Darles mayores salarios a los trabajadores.
• Mayores prestaciones.
• Dar bonos cada que cumplan un año de antigüedad.
• Verificarque al menos un 75% de los trabajadores que se contraten no sean campesinos, pues así habrá una mayor seguridad de que no dejen el trabajo en un plazo corto de tiempo.
• Hacer unanálisis de las condiciones en que se desarrolla el trabajo, del tal forma que si logramos encontrar algún problema, lo erradiquemos.
• Hacer entrevistas de salida, con el fin de saber, lacausa de renuncia y llevar un estudio y análisis de los resultados de las mismas.
• Hacer entrevistas de satisfacción laboral desde el área operacional hasta la administrativa, con el fine conocer el desarrollo de actividades de cada una de ellas, así como detectar posibles arbitrariedades.
• Como último de los recursos, mecanizar todas las actividades que realizabanlos obreros, en caso de ser posible, pues así aunque gastaremos al principio, a largo plazo puede resultar más barato dado que no tendremos que pagar por capacitación, salarios y finiquitos.