Costos

UNIVERSIDAD SANTA MARÍA
DECANATO DE POSTGRADO Y EXTENSIÓN
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN
ESPECIALIZACIÓN EN FINANZAS











GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS COMO HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LAS EMPRESAS MANUFACTURERAS










Autor: Di Giovanni A. Alciris A.
C.I. N° 7.145.691


Valencia, Febrero, 2001


UNIVERSIDAD SANTA MARÍA
DECANATO DEPOSTGRADO Y EXTENSIÓN
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN
ESPECIALIZACIÓN EN FINANZAS











GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS COMO HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LAS EMPRESAS MANUFACTURERAS


(Trabajo Especial de Grado, presentado como requisito para optar al título de Especialista en Finanzas)







Autor: Di Giovanni A. Alciris A.
C.I. N° 7.145.691

Valencia, Febrero,2001

DEDICATORIA

A Dios, con todo mi amor, primero por permitirme existir y luego por estar siempre a mi lado, protegiéndome y guiando mis pasos hacia la consecución de mis metas.
A mis padres con amor, por no sólo haberme dado la vida, sino por ser siempre mi columna, mi ejemplo y mi impulso para que todas mis metas personales y profesionales culminen con éxito.
A mi hermana por seruna compañera y amiga incondicional.
A mis amigos, compañeros de estudio y de trabajo por su gran apoyo y por las palabras de aliento que siempre me brindaron.














ÍNDICE GENERAL

pp.
DEDICATORIA iii
ÍNDICE GENERAL iv
LISTA DE CUADROS vi
RESUMEN vii


INTRODUCCIÓN 1


CAPÍTULOS

I EL PROBLEMA

1.1 Planteamiento y Delimitacióndel Problema 11
1.2 Objetivos de la Investigación
1.2.1 Objetivo General 13
1.2.2 Objetivos Específicos 13
1.3 Importancia y Justificación 14
1.4 Metodología de la Investigación
1.4.1 Tipo de Estudio 16 1.4.2 Procedimiento 16


II MARCO TEÓRICO

2.1 Antecedentes 18
2.2 Fundamentos Teóricos 20
2.2.1 Contabilidad financiera, contabilidad 23
de costos ycontabilidad de gestión
2.2.2 Clasificación de los costos 25
2.2.3 Sistema de gestión y de costos basado
en actividades 29
2.2.4 Gestión estratégica de costos 32
2.2.4.1 Análisis de la cadena de 34
Valor
2.2.4.2 Análisis del posicionamiento
estratégico 36 2.2.4.3 Análisis de los impulsores de
costos 37
2.2.4.4 Costos de Calidad 392.2.4.5 Gestión estratégica, un
diferencial competitivo 41
2.2.5 Gestión de costos para la toma de
decisiones 44
2.2.5.1 Fijación de precios de venta 45
2.2.5.2 Fabricar o subcontratar 47
2.2.5.3 Eliminación de una parte de
la empresa 48
2.2.5.4 Sustitución de equipos
Productivos 49
2.2.6 Determinación de factores claves
para el éxitoy su relación con
las medidas no financieras 50

III CONCLUSIONES

3.1 Conclusiones 53
3.2 Recomendaciones 55

BIBLIOGRAFÍA 57











LISTA DE CUADROS

CUADRO
pp.

1 Costos fijos, variables, semivariables y semifijos 26

2 Costos directos e indirectos, variables y fijos. 27





























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DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN
ESPECIALIZACIÓN EN FINANZAS


GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS COMO HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LAS EMPRESAS MANUFACTURERAS


Trabajo Especial de Grado

Autor: Alciris A. Di Giovanni A.
Año: 2001

RESUMEN
Uno de los objetivos primordiales que persigue la Contabilidad de Costos, essuministrar datos e información que ayudan en la toma de decisiones a nivel gerencial. Precisamente, el propósito de esta investigación es analizar la gestión estratégica de costos en la toma de decisiones en las empresas manufactureras, ya que es una materia de interés creciente, debido a las necesidades que tienen las empresas de obtener elementos que contribuyan a tomar decisiones que le permitan...