Costos

DECISIONES DE ACEPTAR O RECHAZAR PEDIDOS ESPECIALES
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* Las industrias producen artículos bajo su nombre o a nombre de una cadena de almacenes, los productos vendidos a las cadenasgeneralmente son modificados y vendidos a precios más bajos que los productos elaborados bajo el nombre del fabricante. En adición a la producción y ventas regulares, a veces la empresa esta enposición de aceptar una orden especial para sus productos por debajo del precio normal.
* En este tipo de decisiones, la empresa recibe un pedido especial, de forma puntual, con un volumen elevadomuy superior al volumen de ventas habitual, pero con un precio normalmente muy reducido, incluso en ocasiones inferior al de producción. Como hemos indicado anteriormente, dentro del enfoque de la tomade decisiones y los Costos relevantes, los Costos Fijos no son relevantes porque se incurrirán en ellos se acepte el pedido o no. Únicamente serán considerados relevantes cuando la decisión adoptadarepresente un cambio en su importe futuro.
* Por ejemplo, si el pedido especial aumenta el nivel de actividad productiva al punto de requerir equipo adicional, esos Costos Fijos sí seríanrelevantes en el análisis. Así llegamos al análisis diferencial en el que tenemos en cuenta solamente aquellas partidas que se ven alteradas al aceptar el pedido. En estos casos, tal y como se haindicado con anterioridad, además del análisis cuantitativo de Costos conviene tener en cuenta una serie de factores cualitativos que, por ende, son difícilmente medibles en términos monetarios, pero queno por ello no deben considerarse, aunque sea de forma muy subjetiva, cuando lo que se pretenda sea evaluar los resultados de actuaciones alternativas. En general se tendrán en cuenta, por ejemplo,los efectos en la moral de los empleados o las acciones que puede tomarla competencia. Para el caso que aquí presentamos, estos aspectos cualitativos deberán abordar:
* •Si las instalaciones...