costos

CORPORACION UNIVERSITARIA LATINOAMERICANA

Barranquilla atlántico 2014

III semestre Admin Financiera

1- Definir las áreas funcionales de la Empresa, que hace cada empresa.
Por lo general cada empresa está conformada por 5 áreas funcionales,
depende del tipo de empresa puede tener menos o más, como el nombre lo
dice, estas áreas están compuestas por distintas funciones de la empresaque
desarrollan actividades importantes con determinado recurso.


Área de Dirección General de la Empresa:

Esta consiste en la cabeza de la empresa. En las pequeñas empresas es el
propietario.
Es quien sabe hacia dónde va la empresa y establece los objetivos de la
misma, se basa en su plan de negocios, sus metas personales y sus
conocimientos por lo que toma las decisiones ensituaciones críticas. Muchas
veces es el representante de la empresa y quien lleva las finanzas de la misma.
Además debe mantener unidad en el equipo de trabajo y un ambiente de
cordialidad y respeto en la empresa para motivar a los trabajadores de la
misma.


Área de Administración y Operaciones:

Recursos Humanos, también conocido como Potencial Humano o Activo
Humano, hace referencia alconjunto de trabajadores, empleados o personal
que conforma un negocio o empresa.
La administración de los Recursos Humanos, hace referencia al manejo,
administración, gestión o dirección del personal del negocio buscando motivar
que este desarrolle su mayor potencial en las actividades encomendadas.


Área Contable y Financiera

Toda empresa debe llevar un sistema contable en el que sedetallen los
ingresos y egresos monetarios en el tiempo. Además, se debe declarar y
cancelar periódicamente las oficinas de de la DIAN los impuestos según los
resultados de los libros contables que la empresa lleva. La emisión de facturas,
las proyecciones de ingresos por ventas y los costos asociados con el
desarrollo del negocio son tomados en cuenta en esta área.


Área de Mercadeo y Ventas:En esta área se detallarán las funciones, capacidades y cualidades de quien
será el responsable y el personal involucrado en la estrategia de mercadeo del
negocio, es decir, la publicidad, el diseño del empaque y la marca del producto

o servicio, la distribución del mismo y el punto de venta, la promoción y la labor
de ventas. Aquí se podrá incluir a la persona que atenderá en elmostrador a las
personas o bien quien se dedique a vender el producto de puerta en puerta si
esa es la forma de venta establecida en el negocio.


Área de Producción.

Es la encargada del desarrollo del producto o servicio buscando como principios
orientadores la eficiencia y la eficacia, considerando las materias primas
necesarias y los empleados y funciones requeridos es si como en unafábrica
que produce velas aromáticas, se estipulan los operarios y trabajadores que
manufacturan las velas, quienes las empacan, etc. En un restaurante, la
persona que cocinará y las personas que atenderán las mesas están dentro de
esta área aunque pueden ser puestas en el área de operación, es más
apropiado el área de producción pues en este caso se está produciendo un
servicio al cliente: sualimentación. En una venta de artículos de consumo, por
no ser producción, los encargados del despacho pueden ir bajo el área de
administración y operaciones.

2- ¿Qué es la estructura de costos?
Es el conjunto de las proporciones respecto al costo total de la actividad y del
sector o de la empresa, representa cada tipo de costo. Los costos se clasifican
por función dependiendo de susactividades empresariales:
• De producción, que incluyen los procesos de adquisición de materias
primas, insumos, conocimiento y similares.

•

De comercialización.

•

De apoyo.

•

Financieros.

Y que dentro de cada una de ellas, de acuerdo a su relación con el volumen de
producción hay:
•

Costos variables.

•

Costos Fijos.

Son esos los criterios para establecer la...