Costos
Páginas: 8 (1832 palabras)
Publicado: 10 de diciembre de 2012
ANÁLISIS Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS
Introducción
La actual situación económica mundial, caracterizada por una creciente globalización, así como, los importantes cambios tecnológicos y su avance tan apresurado, exigen a las empresas competir cada vez más con otras que conforman este contexto, siendo la competitividad la meta permanente.
Lo cual exige la búsqueda de nuevas estrategiasencaminadas a lograr un liderazgo en costos, una diferenciación de sus productos y una oferta de alta segmentación.
Aparece entonces, una nueva forma de gerenciar los costos: La gestión estratégica de costos orientada hacia el análisis de los costos, que permitan tomar decisiones estratégicas enfocadas a mantener ventajas competitivas sostenibles (Shank y Govindarajan, 1995).
Este tipo degestión se fundamenta en tres temas claves: la cadena de valor, conjunto vinculado de las actividades que crean valor; los causales de costos, factores que provocan la incurrencia de un costo y en el posicionamiento estratégico, ubicación que tiene la empresa dentro de su sector industrial.
Nuevos paradigmas de producción
En respuesta al desarrollo de las organizaciones, a la intensificación dela competencia global y a la introducción y avance de la tecnología en la actividad manufacturera, en el transcurso de los años ochenta surgen las nuevas técnicas de gestión empresarial: el justo a tiempo, el control de la calidad total y los sistemas de manufactura a través de computación integrada, las cuales se proponen hacer que las empresas sean exitosas en este nuevo entorno.
“Su misiónprincipal es hacer más competitivo un producto al tener un bajo costo de fabricación, al ser entregado en el momento oportuno, al aumentar su confiabilidad en la operación o al dar la solución a un problema específico del cliente” (Ramírez, 1997, p. 62).
Análisis y gestión estratégica de costos
La gestión estratégica de costos consiste en ver a las distintas actividades que componen lacadena de valor de la empresa desde una perspectiva global y continua. Se utiliza para desarrollar ventajas competitivas sostenibles, mejorar la calidad de los productos y la eficiencia de los procesos, de ahí que los costos se hayan convertido en un instrumento de decisión estratégica.
La expresión estrategia empresarial se vincula de alguna manera con otras
muy utilizadas actualmente, como las decalidad total, competitividad, justo a tiempo, reingeniería, subcontrataciones (outsourcing), alianzas de empresas (joint venture), etcétera. Conceptos muy relacionados a su vez con productividad, rentabilidad, reestructuración, reorganización, entre otros (Mallo et al , 2000).
El término estrategia llegó a la cima cuando Porter publica en 1980 su obra
Estrategia Competitiva. Porter (citadopor Mallo et al, 2000) denomina Estrategia
Competitiva a la manera que la empresa tiene de competir, es decir, al conjunto de objetivos que una empresa busca en el mercado y a las políticas necesarias para alcanzarlos.
Igualmente, señala tres estrategias para realizar mejor gestión que otras empresas del sector, relacionadas directamente con la gestión estratégica de costos: Liderazgo encostos, Diferenciación del producto o servicio y Segmentación de la demanda.
Análisis de la Cadena de Valor.
“Una cadena de valor es un conjunto vinculado de las actividades que crean valor y que conducen desde las fuentes de los materiales directos hasta el uso final de los productos o servicios producidos” (Gayle R. 1999, p.152).
Los administradores usan la cadena de valor como una forma deanalizar y detallar las actividades estratégicas para entender el comportamiento de los costos.
Análisis de los causales o generadores de costos. Los causales de costos son los factores que provocan la incurrencia de un costo, y “... deben elegirse entre los coeficientes que conduzcan la relación causal del consumo de recursos para obtener los productos y servicios, permitiendo además la...
Introducción
La actual situación económica mundial, caracterizada por una creciente globalización, así como, los importantes cambios tecnológicos y su avance tan apresurado, exigen a las empresas competir cada vez más con otras que conforman este contexto, siendo la competitividad la meta permanente.
Lo cual exige la búsqueda de nuevas estrategiasencaminadas a lograr un liderazgo en costos, una diferenciación de sus productos y una oferta de alta segmentación.
Aparece entonces, una nueva forma de gerenciar los costos: La gestión estratégica de costos orientada hacia el análisis de los costos, que permitan tomar decisiones estratégicas enfocadas a mantener ventajas competitivas sostenibles (Shank y Govindarajan, 1995).
Este tipo degestión se fundamenta en tres temas claves: la cadena de valor, conjunto vinculado de las actividades que crean valor; los causales de costos, factores que provocan la incurrencia de un costo y en el posicionamiento estratégico, ubicación que tiene la empresa dentro de su sector industrial.
Nuevos paradigmas de producción
En respuesta al desarrollo de las organizaciones, a la intensificación dela competencia global y a la introducción y avance de la tecnología en la actividad manufacturera, en el transcurso de los años ochenta surgen las nuevas técnicas de gestión empresarial: el justo a tiempo, el control de la calidad total y los sistemas de manufactura a través de computación integrada, las cuales se proponen hacer que las empresas sean exitosas en este nuevo entorno.
“Su misiónprincipal es hacer más competitivo un producto al tener un bajo costo de fabricación, al ser entregado en el momento oportuno, al aumentar su confiabilidad en la operación o al dar la solución a un problema específico del cliente” (Ramírez, 1997, p. 62).
Análisis y gestión estratégica de costos
La gestión estratégica de costos consiste en ver a las distintas actividades que componen lacadena de valor de la empresa desde una perspectiva global y continua. Se utiliza para desarrollar ventajas competitivas sostenibles, mejorar la calidad de los productos y la eficiencia de los procesos, de ahí que los costos se hayan convertido en un instrumento de decisión estratégica.
La expresión estrategia empresarial se vincula de alguna manera con otras
muy utilizadas actualmente, como las decalidad total, competitividad, justo a tiempo, reingeniería, subcontrataciones (outsourcing), alianzas de empresas (joint venture), etcétera. Conceptos muy relacionados a su vez con productividad, rentabilidad, reestructuración, reorganización, entre otros (Mallo et al , 2000).
El término estrategia llegó a la cima cuando Porter publica en 1980 su obra
Estrategia Competitiva. Porter (citadopor Mallo et al, 2000) denomina Estrategia
Competitiva a la manera que la empresa tiene de competir, es decir, al conjunto de objetivos que una empresa busca en el mercado y a las políticas necesarias para alcanzarlos.
Igualmente, señala tres estrategias para realizar mejor gestión que otras empresas del sector, relacionadas directamente con la gestión estratégica de costos: Liderazgo encostos, Diferenciación del producto o servicio y Segmentación de la demanda.
Análisis de la Cadena de Valor.
“Una cadena de valor es un conjunto vinculado de las actividades que crean valor y que conducen desde las fuentes de los materiales directos hasta el uso final de los productos o servicios producidos” (Gayle R. 1999, p.152).
Los administradores usan la cadena de valor como una forma deanalizar y detallar las actividades estratégicas para entender el comportamiento de los costos.
Análisis de los causales o generadores de costos. Los causales de costos son los factores que provocan la incurrencia de un costo, y “... deben elegirse entre los coeficientes que conduzcan la relación causal del consumo de recursos para obtener los productos y servicios, permitiendo además la...
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