COSTOS

COSTOS ABC
Al terminar el estudio de esta unidad, el estudiante habrá adquirido el conocimiento de los siguientes conceptos
o competencias para:
• Definir conceptos propios del método de costos
ABC.
• Comprender en qué áreas incurren los costos y el
criterio de Centro de Costos.
• Comprender la esencia del costeo ABC (Costo basado en actividades)
• Precisar con claridad el criterio de "Actividad"en
costos.

• Entender el concepto de "Cost drivers" o generadores de costo.
• Analizar el proceso de asignación de costos en el
modelo ABC.
• Comprender los puntos clave para una administración basada en actividades
• Desarrollar el concepto de "Lista de Materiales"
(BOM) (Bill of Materials)

(• Clasificar las actividades dentro de una empresa
de producción o comercial.

p Ejecutar un taller deaplicación informática sobre
el tema.

costeo A B C se desarrolló a partir de inquietudes empresariales del sector
manufacturero de los EE.UU. en la década de los 80 del Siglo pasado.
El Consorcio para Manufacturas Internacionales Avanzadas, conocida sólo
como CAM-I promovió los estudios que sirvieron como fundamento de los que
ahora se conoce como el Costeo Basado en la Actividad (ABC).
RobertCooper y Robert S. Kaplan difundieron esta filosofía en sendos artículos
que publicaron en el Harvard Business
Review y que estaban
orientados
a solucionar algunos problemas
ya
reconocidos en el sistema tradicional de
costos.
Posteriormente,
muchos
estudiosos
recogieron la luz para alumbrar el camino,
entre ellos Douglas T. Hicks, quien publicó
en 1998 su Sistema de Costos Basado en
Actividades, quepara los estudiantes
ansiosos podría servir como próximo
peldaño para ampliar los conceptos
vertidos en este manual.

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UNIDAD

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Manual de Contabilidad y Costos
TEMAS EN SINTESIS
Conceptos básicos

Actividad
Procesos
Centro de costo

Áreas funcionales
Costo basado en actividades
Actividades en el costeo ABC
Con respecto al producto
Por frecuencia deejecución
Capacidad para añadir valor agregado

Clasificación
Generadores de costo (Cost drivers)
Asignación de costos

Fase I
Fase II

Análisis

Presupuesto basado en actividades
Administración basado en actividades (ABM)
Lista de materiales- bilí of materials (BOM)
Caso 1 - Restaurante
Caso 2 - Empresa constructora
Caso 3 - Empresa textil

Ejercicios
Evaluación
ACTIVIDAD

Es un conjunto de tareashomogéneas encaminado
a la obtención de un bien o servicio, y que pueden
cuantificarse empleando una misma unidad de
medida.
PROCESOS
Conjunto de recursos y actividades interrelacionados
que transforman elementos de ENTRADA en
elementos de SALIDA.
Los recursos pueden ser personas, dinero, instalaciones,
equipos, técnicas y métodos, destinados a la
consecución de un objetivo, tanto material comoinmaterial. Puede haber cien o doscientas actividades, pero no más de veinte o treinta procesos cada
proceso tiene una salida global única y un CLIENTE que puede ser interno o externo.
CENTRO DE COSTO
Es el mínimo nivel de detalle para identificar y acumular costos, puede tener una o varias actividades.
Por ejemplo, en una empresa de TRANSPORTES, cada BUS puede ser un centro de costo, pero también
cadaRUTA puede ser un centro de costo. En una empresa AVICOLA, cada LOTE de engorde, postura
o reproducción puede ser un centro de costo.
DEPARTAMENTOS DONDE INCURREN LOS COSTOS
Departamentos de producción: Éstos contribuyen directamente con la producción de un artículo y es
en estos donde tiene lugar el proceso de manufactura que Incluye operaciones manuales y mecánicas
llevadas a cabo directamentesobre el proceso de manufacturas.
Departamentos de servicios: Son los que no están directamente relacionados con la producción de un
artículo Su función es proveer servicio a otros departamentos.

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U N I D A D

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ÁREAS FUNCIONALES
• Costo de manufacturas: Está conformado por la suma de los materiales directos, mano de obra
directa, y los costos indirectos de fabricación.
• Costo de...